8供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制-展示頁
2025-03-04 20:38本頁面
【正文】 生產(chǎn) (服務(wù) )能力的柔性 增值性服務(wù)能力 成本水平 第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 一、建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制的重要性 如何設(shè)計出對供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點企業(yè)的激勵機制，對保證供應(yīng)鏈的整體利益是非常重要的。績效評價體系本身就是一個收集、整合、交流資料的一個過程和準(zhǔn)則?？蛻舴矫娴挠绊懸呀?jīng)深入到管理的內(nèi)核，必須在集成的基礎(chǔ)上將客戶的要求反映到管理的各個層面，這樣客戶源才能不斷的擴大。嚴(yán)峻的全球競爭要求供應(yīng)鏈必須不斷的改進和創(chuàng)新 ， 發(fā)掘整合供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的資源 ， 提高現(xiàn)有流程 、 產(chǎn)品服務(wù)和開發(fā)新產(chǎn)品的能力 。 9. 各個指標(biāo)之間能夠反映彼此的因果關(guān)系，減少彼此的相互沖突和抵觸。 7. 績效指標(biāo)能夠激勵組織進行持續(xù)的改進 ， 而不只是監(jiān)控 。 5. 績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡單易行 ， 能夠給出準(zhǔn)確的目標(biāo)和計算方式 。 3. 績效評價指標(biāo)應(yīng)該易于用于基準(zhǔn)的制定 。 二 、 供應(yīng)鏈績效評價的目的 實施供應(yīng)鏈運作的目標(biāo)有： 1. 時間壓縮 2. 提高柔性 3. 減少浪費 4. 資本利潤 三 、 影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動力 1. 行業(yè)特征 2. 競爭者 3. 技術(shù) 4. 客戶 5. 經(jīng)濟以及社會環(huán)境 四 、 影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動力 1. 流程機制 2. 合作伙伴 3. 組織結(jié)構(gòu) 4. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 5. 企 業(yè) 在 供 應(yīng) 鏈 中 的 上 、 下 游 的 位 置（ position of supply chain） 五、績效評價選擇的原則及方法 供應(yīng)鏈績效評價的選擇原則 : 1. 供應(yīng)鏈績效評價必須直接與供應(yīng)鏈績效戰(zhàn)略相一致 ， 同時也要和各公司的戰(zhàn)略相容 。 二 、 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 （ 一 ） ROF（ Resources， Output， Flexibility） 法 （ 二 ） SCOR（ Supply Chain Operations Reference， 供應(yīng)鏈運作參考模型 ） （ 三 ） ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本法 ) 三 、 供應(yīng)鏈績效評價側(cè)重面 （ 一 ） 供應(yīng)鏈組織的角度 1. 柔性 2. 集成度 3. 協(xié)調(diào)性 4. 簡潔性 5. 穩(wěn)定性 （ 二 ） 供應(yīng)鏈采購供應(yīng)角度 1. 提前期的評價 2. 柔性的評價 3. 魯棒性的評價 4. 成本的評價 （ 三 ） 供應(yīng)鏈物流角度評價 1. 物流速度指標(biāo) 2. 物流的可變性 3. 物流的可視性 第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價框架體系 一 、 現(xiàn)有供應(yīng)鏈績效評價體系評述 現(xiàn)有評價體系對供應(yīng)鏈的績效的各個方面進行了測評 ， 并給出了相關(guān)的評價指標(biāo) 。 4. 并重非財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo) ， 關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合 ， 實現(xiàn)兩個之間的有效傳遞 。 2. 供應(yīng)鏈績效注重組織的未來發(fā)展性 ， 加強績效管理的前饋性 。 5. 供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。 3. 績效評價除了對企業(yè)內(nèi)部運作的基本評價之外 ，還把注意力放在外部鏈的測控上 ， 以保證內(nèi)外在績效上達到一致 。 四、供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的作用 1. 用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果做出評價 2. 用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價 3. 用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價 4. 對企業(yè)的激勵的作用 五、供應(yīng)鏈績效評價特點及原則 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價，供應(yīng)鏈評價指標(biāo)更為集成化，這種方法使企業(yè)能更好地從整個供應(yīng)鏈的角度分析問題，而不單獨從一個企業(yè)自身分析，從而反映整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。 4. 應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法 ， 要把績效度量范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去 ， 因為這要比僅做事后分析要有價值得多 。 2. 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系 。 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程的績效評價指標(biāo)。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析 ， 而是側(cè)重于事后分析 ， 因此 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時 ， 偏差已成為事實 ， 其危害和損失已經(jīng)造成 ， 并且往往很難補償 。供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制 一、現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的特點 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果 ， 在時間上略為滯后 ， 不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對企業(yè)業(yè)
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