第九章供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制(編輯修改稿)
2025-01-26 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)提出相應(yīng)申請(qǐng)。海關(guān)接到審批查驗(yàn)后，由第三方物流企業(yè)完成貨物出庫及物流配送，及出口報(bào)關(guān)、裝運(yùn)。 收益： VMI項(xiàng)目 2023年 3月中旬正式啟動(dòng)，為聯(lián)想的生產(chǎn)與發(fā)展帶來可觀的效益。 ? 聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡 ? 庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動(dòng) ? 改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，因庫存量降低，減少了企業(yè)占?jí)嘿Y金 ? 通過可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)察供應(yīng)商的交貨能力。 戴爾的供應(yīng)商物流庫存（ VMI）模式 全球超過 113,000個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶 戴爾制造工廠 供應(yīng)商 戴爾商務(wù)平臺(tái) 生產(chǎn)任務(wù) 組 裝 沃爾瑪?shù)?VMI ? 供應(yīng)商通過 VMI系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從 POS（銷售終端信息）和 ASN（提前補(bǔ)貨通知信息）中得到其供應(yīng)的商品流通動(dòng)態(tài)狀況或查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計(jì)劃。 案例：達(dá)可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國達(dá)可海德（ DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫存（ VMI）的戰(zhàn)略性措施。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。DH公司采用 Windows NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫存數(shù) 。 為此 ， DH公司增加了一個(gè)簡單的EDI/VMI接口程序 ， 計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 ② 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測 。為解決這個(gè)問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 ③ 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 VMI的實(shí)施原則 ? (1)合作精神（合作性原則） ? 實(shí)施 VMI時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能相互保持較好合作。 ? (2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） ? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 ? (3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則） ? 雙方都明白各自責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。 ? (4)連續(xù)改進(jìn)原則 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 ? VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。 實(shí)施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 – VMI緩和了需求的不確定性 – VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突 – VMI提高了補(bǔ)貨頻率，使供需雙方都受益 – VMI將使運(yùn)輸成本減少 ? (2)服務(wù)改善 – VMI在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。 – VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便 . ?在 20世紀(jì) 80年代以后 ， 全球性市場競爭日趨激烈 ， 企業(yè)為了提高競爭力 ， 不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場需求的響應(yīng)速度 。 VMI便是其中一種 。 ?相對(duì)于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 ?供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競爭力 ， 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長期合作伙伴關(guān)系 ， 同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量 ， 用戶選擇 VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢 。 ?用戶自身的技術(shù)和信息系
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