供應鏈績效評價體系與方法(編輯修改稿)
2025-02-08 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 供應商 制造商 分銷商 顧客 ?循環(huán)期 ?準時交貨 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?交貨可靠性 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?循環(huán)期 ?訂單完成情況 基于供應鏈業(yè)務流程的績效評價示意圖 第四節(jié) 供應鏈績效評價指標體系特點 ? （ 1）產(chǎn)銷率指標 一定時期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值 。 PSRSP ?反映供應鏈資源的有效利用程度， RSP越接近 1，說明資源利用程度越高。 反映庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近 1，供應鏈成品庫存量越小。 一、供應鏈管理績效指標體系的構成 具體分為： ?供應鏈節(jié)點企業(yè)的產(chǎn)銷率 ?供應鏈核心企業(yè)的產(chǎn)銷率 ?供應鏈產(chǎn)銷率 反映在一定時期內(nèi)供應鏈總體庫存水平 ， 其值越大 ， 說明供應鏈成品庫存量越大 ， 庫存費用越高 。 nSPniii???? 1平均產(chǎn)銷絕對偏差n—— 供應鏈節(jié)點企業(yè)的個數(shù)； Pi—— 第 i個企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量 Si—— 第 i個企業(yè)在一定時間內(nèi)以生產(chǎn)的產(chǎn)品中銷售出去的數(shù)量 （ 2）平均產(chǎn)銷率絕對偏差指標 在一定時間內(nèi) ， 節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的數(shù)量與其下游節(jié)點企業(yè) （ 或用戶 ） 對該產(chǎn)品的需求量的比值 。 （ 3）產(chǎn)需率指標 1??iiDPRP D一定時期內(nèi)節(jié)點 i已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務） 一定時期內(nèi)下游節(jié)點 i+1對產(chǎn)品數(shù)（或服務）的需求數(shù) 該指標反映供應鏈各節(jié)點的供需關系，產(chǎn)需率越接近 1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調(diào)，準時交貨率高。 （ 4）產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務）循環(huán)期指標 供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品（或服務）的生產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔期。反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的響應程度，循環(huán)期越短，響應性越好。 （ 5）供應鏈總運營成本 （ 6）供應鏈核心企業(yè)產(chǎn)品成本指標 （ 7）供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量指標 合格率、廢品率、退貨率 破損率、破損物價值 （ 1）準時交貨率 （ 2）成本利潤率 （ 3）產(chǎn)品質(zhì)量合格率 （ 4）售后服務質(zhì)量 （ 5）滿意度 產(chǎn)品質(zhì)量合格率準時交貨率滿意度 ????
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