供應(yīng)鏈管理中的績效評價ppt28(編輯修改稿)
2025-01-29 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時要謹慎從事 ， 不可一味強調(diào)低價策略 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系 （ 2） 訂單激勵 供應(yīng)鏈獲得更多的訂單是一種極大的激勵 ， 在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)也需要更多的訂單激勵 。 一般地說 ，一個制造商擁有多個供應(yīng)商 。 多個供應(yīng)商競爭來自于制造商的訂單 ， 多的訂單對供應(yīng)商是一種激勵 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系 （ 3）商譽激勵 商譽是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)極其重要。商譽來自于供應(yīng)鏈內(nèi)其他企業(yè)的評價和在公眾中的聲譽，反映企業(yè)的社會地位（包括經(jīng)濟地位、政治地位和文化地位）。委托 代理理論認為：在激烈的競爭市場上，代理人的代理量（決定其收入）決定于其過去的代理質(zhì)量與合作水平。從長期來看，代理人必須對自己的行為負完全的責任。因此，即使沒有顯性激勵合同，代理人也有積極性努力工作，因為這樣做可以改進自己在代理人市場上的聲譽，從而提高未來收入。 聲譽差 ， 會使企業(yè)難以獲得訂單 。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系 （ 4） 信息激勵 在信息時代里 ， 信息對企業(yè)意味著生存 。 企業(yè)獲得更多的信息意味著企業(yè)擁有更多的機會 、 更多的資源 ， 從而獲得激勵 。 信息對供應(yīng)鏈的激勵實質(zhì)屬于一種間接的激勵模式 ，但是它的激勵作用不可低估 。 如果能夠很快捷地獲得合作企業(yè)的需求信息 ， 企業(yè)能夠主動采取措施提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 必然使合作方的滿意度大為提高 。這對在合作方建立起信任有著非常重要的作用 。 因此 ， 企業(yè)在新的信息不斷產(chǎn)生的條件下 ， 始終保持著對了解信息的欲望 ， 也更加關(guān)注合作雙方的運行狀況 ， 不斷探求解決新問題的方法 ， 這樣就達到了對供應(yīng)鏈企業(yè)激勵的目的 。 信息激勵機制的提出，也在某種程度上克服了由于信息不對稱而使供應(yīng)鏈中的企業(yè)相互猜忌的弊端，消除了由此帶來的風險。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系 （ 5） 淘汰激勵 淘汰激勵是負激勵的一種 。 為了使供應(yīng)鏈的整體競爭力保持在一個較高的水平 ， 供應(yīng)鏈必須建立對成員企業(yè)的淘汰機制 ，同時供應(yīng)鏈自身也面臨淘汰 。 淘汰弱者是市場規(guī)律之一 ， 保持淘汰對企業(yè)或供應(yīng)鏈都是一種激勵 。 對于優(yōu)秀企業(yè)或供應(yīng)鏈來講 ， 淘汰弱者使其獲得更優(yōu)秀的業(yè)績；對于業(yè)績較差者 ， 為避免淘汰的危險它更需要求上進 。 淘汰激勵是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)形成一種危機激勵機制 ， 讓所有合作企業(yè)都有一種危機感 。 這樣一來 ， 企業(yè)為了能在供應(yīng)鏈管理體系獲得群體優(yōu)勢的同時自己也獲得發(fā)展 ， 就必須承擔一定的責任和義務(wù) ， 對自己承擔的供
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