供應鏈管理與物流采購策略【上】(編輯修改稿)
2025-01-29 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應鏈 VMI解決庫存和交期風險 牛鞭效應與供應鏈管理 庫存績效 Inventory Performance PSM如何為庫存控制做貢獻 齊套分析 物流、庫存與供應鏈 物流管理部需求 開發(fā)供應商庫存系統(tǒng) 開發(fā)齊套檢查系統(tǒng)，實施有料排產(chǎn) 開發(fā)共模分配系統(tǒng)并對外協(xié)廠計劃進行監(jiān)控管理 開發(fā)供應商送貨看板系統(tǒng) 物流、庫存與供應鏈 對貨場收發(fā)貨進行控制管理 開發(fā)電子揀選系統(tǒng)，實施 6小時定額配發(fā)模式 建立物料盈虧分析系統(tǒng) 對物流人員進行整合 開展工裝容器標準化 供應商管理與強勢供應商應對 04 Mobile Office Profile 供應商管理與強勢供應商應對 我需要什么樣的供應商？ 尋找供應商的 18個渠道 反向營銷 Reverse Marketing 供應商評審 供應商績效指標的設 供應商管理與強勢供應商應對 交期管理 供應商績效改進 八招應對強勢供應商 如何打造供應鏈競爭利器 05 Mobile Office Profile 如何打造供應鏈競爭利器 如何獲得競爭優(yōu)勢 如何打造精益供應鏈 QR與 ECR系統(tǒng) 供應鏈融資 供應鏈管理的最終目的 如何打造供應鏈競爭利器 為什么成功企業(yè)的供應鏈不可復制 企業(yè)競爭三角形 如何提升采購競爭力 ？ 06 Mobile Office Profile 為什么要提升 “采購力 ”？ 如何給采購定績效指標？ 采購有那么重要嗎？ 3個數(shù)據(jù)告訴你！ 500強公司是如何降低采購成本的？ 10種
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