供應(yīng)鏈績效評價ppt課件(完整版)
【正文】 環(huán)期越短，響應(yīng)性越好。評價等級分為一 、 二 、 三 （ 或甲 、 乙 、 丙 ） 三級 ，通過評語的差異區(qū)分等級 等級 指標(biāo) 一級 二級 三級 指標(biāo)一 指標(biāo)二 ． ． ． 指標(biāo) n 極強 強 一般 。 主要有四個組成部分： ?供應(yīng)鏈管理流程的一般定義 ?對應(yīng)流程的性能的指標(biāo)基準(zhǔn) ?供應(yīng)鏈最佳實施的描述 ?選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息 把供應(yīng)鏈分為 定義層、配置層、流程元素層 三層 兩個工作： （ 1）將組織高層分為 5個流程模塊： 計劃、采購、制造、交付和退貨 第一層 —— 定義層，確定供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo) 供應(yīng)商 計劃 公司 計劃 客戶 計劃 采購 退貨 退貨 制造 交付 采購 退貨 退貨 制造 交付 采購 退貨 退貨 制造 交付 計劃、采購、制造、交付和退貨的關(guān)系 （ 2） 確定供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo) 選擇評價供應(yīng)鏈績效衡量指標(biāo) ， 并定義出這些指標(biāo)的具體項目和衡量單位 。 PSR S P ?反映供應(yīng)鏈資源的有效利用程度， RSP越接近 1，說明資源利用程度越高。 三、供應(yīng)鏈時間壓縮策略 —— 尋求各種手段壓縮 、 減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)非增值時間來時間供應(yīng)鏈的增值 。 —— 樂事薯片公司的績效控制 供應(yīng)鏈的 時間管理 供應(yīng)鏈績效評價的 范圍和內(nèi)容 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的 原則和特點 供應(yīng)鏈績效評價 體系 供應(yīng)鏈績效評價的 方法 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的時間管理 ? 在 20世紀(jì) 70年代 ， 汽車的生命周期為 ，80年代為 ， 到 90年代僅為 ；電子產(chǎn)品的生命周期更短 ， 如今電腦幾乎已進(jìn)入市場就過時了 。 最近 ， 樂事薯片公司對唯一的大商店 Buy 4 Less公司的銷售量有所上升 ， 但該公司卻抱怨樂事公司運作績效的問題 。 —— 供應(yīng)客戶訂貨所需的時間。 主要指標(biāo)： ?成本 ?客戶服務(wù) ?生產(chǎn)率 ?資產(chǎn)的評估
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