供應(yīng)鏈管理ppt課件(完整版)
【正文】 制造商 分銷商 供應(yīng)商 消費(fèi)者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動(dòng)增加 ? 信息交流不通暢 ? 缺乏可視性 ? 人為錯(cuò)誤 ? 流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力 , 批量 ) ? 時(shí)間的延遲效應(yīng) 需求的微小波動(dòng) 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈的放大效應(yīng) 市場(chǎng)需求的微小波動(dòng)都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫(kù)存 6 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 7 一、供應(yīng)鏈管理的定位 靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等） 重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng) 包含關(guān)系： 狹義 SRM SCM 供應(yīng)源 需求源 原輔料供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶 直接客戶 企業(yè) SRM ERP CRM 8 一、供應(yīng)鏈管理的定位 動(dòng)態(tài)、運(yùn)行機(jī)制型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程（對(duì) 物流、信息、資金流進(jìn)行協(xié)同計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制） 重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué) 包含關(guān)系： 物流 vs. SCM 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 9 一、供應(yīng)鏈管理的定位 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)： SCM是 重要的 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)： SCM是 可行的 然而： 應(yīng)用呢？ 10 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 11
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