供應鏈管理ppt課件(完整版)
【正文】 制造商 分銷商 供應商 消費者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動增加 ? 信息交流不通暢 ? 缺乏可視性 ? 人為錯誤 ? 流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力 , 批量 ) ? 時間的延遲效應 需求的微小波動 牛鞭效應 供應鏈的放大效應 市場需求的微小波動都可能導致企業(yè)大量庫存 6 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 7 一、供應鏈管理的定位 靜態(tài)、拓撲結(jié)構(gòu)型定義： SCM強調(diào)的是一個網(wǎng)絡（企業(yè)、供應商、客戶、合作伙伴等） 重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭 包含關(guān)系： 狹義 SRM SCM 供應源 需求源 原輔料供應商 供應商的供應商 間接客戶 直接客戶 企業(yè) SRM ERP CRM 8 一、供應鏈管理的定位 動態(tài)、運行機制型定義： SCM強調(diào)的是一個過程（對 物流、信息、資金流進行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制） 重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學 包含關(guān)系： 物流 vs. SCM 供應商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 9 一、供應鏈管理的定位 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭： SCM是 重要的 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學： SCM是 可行的 然而： 應用呢？ 10 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 11
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