采購與供應鏈管理ppt課件(完整版)
【正文】 得需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的信息。 – 大制造商相當無情地將它們的要求強加給較小的供應商。 因此，向組織中引入先進的采購系統(tǒng)是提高效率和專業(yè)化的先決條件。這樣對自身的生產(chǎn)連續(xù)性構成威脅。 JIT合同是為一個較長的時期簽訂的。 ? 豐田用 15年的時間實現(xiàn) “ 看板 ” 理念。 ?訂單衰減點將基于訂單的信息的活動從基于預測的信息活動中分離出來，從而制定不同的計劃與兩種方式的活動相對應。 2022/2/6 11 MRP原理 ? 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間 ? 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)周期來確定其開始生產(chǎn)的時間 ? MRP的基本內容是編制零部件的生產(chǎn)計劃和采購計劃 ? MRP適用于批量生產(chǎn)和加工性生產(chǎn)企業(yè) 2022/2/6 12 MRP的基本依據(jù) ? 主生產(chǎn)計劃（ MPS） – 主生產(chǎn)計劃是指主產(chǎn)品的一個產(chǎn)出時間進度表 – MPS是驅動 MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少 ? 物料清單（ BOM） – BOM是構成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單 – BOM還提供了主產(chǎn)品的結構層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關系 ? 庫存文件 – 提供并記錄 MRP運行過程中實際庫存量的動態(tài)變化過程 2022/2/6 13 主生產(chǎn)計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 庫存文件 主產(chǎn)品結構 清單 BOM 制造任務單 采購任務單 2022/2/6 14 例： 零件 AJ8172在未來的 8天的需求量如下表所示，且該零件的采購周期為 2天，最小訂購量為 100，則它的相應 MRP為： AJ8172 初始庫存為 90 天 1 2 3 4 5 6 7 8 需求 20 30 10 20 30 20 30 40 庫存 70 40 30 10 80 60 30 90 按計劃接收 100 100 按計劃發(fā)訂單 100 100 2022/2/6 15 MRP與其它概念的區(qū)分 ?主計劃 ?制造資源計劃（ MRPII） ?主生產(chǎn)計劃（ MPS） ?綜合能力檢測 ?能力需求計劃 ?發(fā)出訂單 ?優(yōu)先管理 ?能力管理 MRPI指物料需求計劃，這種形式的管理系統(tǒng)發(fā)布生產(chǎn)訂單和采購需求并對其進行管理。 MRPⅡ 指制造資源計劃，比 MRPI更詳細更進一步，它是一個對物流和生產(chǎn)能力進行控制，并考慮到物流和生產(chǎn)能力之間關系的整合系統(tǒng)。 2022/2/6 18 幾種生產(chǎn)活動情況 ?制造到配送中心 (M
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