供應(yīng)鏈合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-06-14 20:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流服務(wù) 1990年以前 ， Whirlpool公司在美國有十幾家工廠 ， 按其當(dāng)時經(jīng)營模式經(jīng)營利潤很低 。 經(jīng)常分析其原因?yàn)?Whirlpool公司在美國 11家工廠各自處理自己的物流工作 ， 結(jié)果使原材料供應(yīng)線路十分混亂 ， 物流成本得不到控制 。 管理者意識到 ，節(jié)省物流開支的一個有效途徑就是把各自工廠的物流集成起來 ， 統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)作 。 ? Whirlpool公司經(jīng)與 Ryder綜合物流公司合作 ， Ryder公司很快就在克利夫蘭建立了專為 Whirlpool公司服務(wù)的物流中心 ， 對 Whirlpool公司的運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行了改組 ， 精簡了倉庫和貨車運(yùn)輸業(yè)務(wù) ， 調(diào)整了物流信息溝通等方面的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 。 ? 1994年 Whirlpool公司的原料運(yùn)送費(fèi)用指出減少了 10%以上 。 Ryder公司為 Whirlpool提供從物流硬件服務(wù)到軟件服務(wù) ， 使雙方取得 “ 雙贏 ” 的結(jié)果 。 Whirlpool公司與Ryder公司建立了長期合作聯(lián)盟關(guān)系 。 —— Ryder公司為 Whirlpool公司提供物流服務(wù) 第三節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 從 70年代后期開始 ， 美國紡織服裝的進(jìn)口急劇增加 ， 到 80年代初期 ， 進(jìn)口商品大約占到紡織服裝行業(yè)總銷信量的 40%。 針對這種情況 ， 美國紡織服裝企業(yè)一方面要求政府和國會采取措施阻止紡織品的大量進(jìn)口；另一方面進(jìn)行設(shè)備投資來提高企業(yè)的生產(chǎn)率 。 但是 ， 即使這樣 ， 價廉進(jìn)口紡織品的市場占有率仍在不斷上升 ，而本地生產(chǎn)的紡織品市場占有率卻在連續(xù)下降 。 —— QR的來源 一些主要的經(jīng)銷商成立了 “ 用國貨為榮委員會 ” 。 一方面通過媒體宣傳國產(chǎn)紡織品的優(yōu)點(diǎn) ， 采取共同的銷售促進(jìn)活動；另一方面 ， 委托零售業(yè)咨詢公司 Kurt salmon從事提高競爭力的調(diào)查 。 Kurt salmon公司在經(jīng)過了大量充分的調(diào)查后指出 ， 紡織品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全體的效率卻并不高 。 為此 ， Kurt salmon 公司建議零售業(yè)者和紡織服裝生產(chǎn)廠家合作 ， 共享信息資源 ， 建立一個快速反應(yīng)系統(tǒng)（ quick response） 來實(shí)現(xiàn)銷售額增長 。 —— QR的來源 零售商 、 制造商和供應(yīng)商之間相互配合 ， 以最快的方式 、 在適當(dāng)?shù)臅r間與地點(diǎn)為客戶提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù) 。 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ，利用 EDI等信息技術(shù)進(jìn)行信息交換與信息共享 ，用高頻率小數(shù)量配送方式補(bǔ)充商品 ， 以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫存 ， 提高顧客服務(wù)水平和企 業(yè) 競 爭 力 為 目 的 的 一 種 供 應(yīng) 鏈 管 理 策略 。 ——《 物流術(shù)語 》 目的 ?銷售額增長； ?顧客服務(wù)最大化 ?庫存量 、 商品缺貨 、 商品風(fēng)險 、 減價最小化 ?供應(yīng)鏈成員間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ?利用 EDI等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享 ?用高頻率小數(shù)量配送方式補(bǔ)充商品 主要特征 條碼化 對所有商品單元 處理的有關(guān)策略 增加與內(nèi)部業(yè)務(wù) 核對商品銷售資料 電子手段支付貨款 OR 對客戶需求做出 1 4 2 3 ， 革新企業(yè)的經(jīng)營意識和組織 (戰(zhàn)略 ) 伙伴關(guān)系 ， 降低商品庫存 QR成功實(shí)施必須具備以下五個條件：
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