供應(yīng)鏈合作伙伴選擇(編輯修改稿)
2025-06-17 03:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?供應(yīng)商管理庫(kù)存 ?庫(kù)存的可見性 ?EDI(電子數(shù)據(jù)交換 ) 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的價(jià)值分析 供應(yīng)鏈合作關(guān)系、信息共享程度與價(jià)值 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任 ? 基于信任的關(guān)系 – 可靠性 – 信念的一致性 ? 合作和信任行之有效，因?yàn)椋? – 激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)一致 – 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的行動(dòng)易于實(shí)施 – 通過減少重復(fù)努力或?qū)⑴ν度氲焦?yīng)鏈中適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈生產(chǎn)力 – 能實(shí)現(xiàn)更大程度的信息共享 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 訂單 / 交貨 預(yù)測(cè) / 可用性 庫(kù)存 水平 生產(chǎn)計(jì)劃 可用資源 合 作 程 度 信息共享 3. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ???合作 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)步的貢獻(xiàn)率： 40% ???合作性計(jì)劃可以使庫(kù)存減少： 15 % ???合作性預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高： 15% ???減少開支： 2030% ???節(jié)約運(yùn)輸成本： 35% 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 供應(yīng)商早期介入與整合的價(jià)值 ? 建立合作伙伴關(guān)系可以加快新產(chǎn)品的上市速度。傳統(tǒng)上，企業(yè)要在產(chǎn)品的最后設(shè)計(jì)確定之后才會(huì)將圖紙給供應(yīng)商 ,最近的研究指出 , 企業(yè)可以從讓供應(yīng)商早期進(jìn)入設(shè)計(jì)過程得到很多好處：外購(gòu)物料的成本減小、品質(zhì)提高、開發(fā)周期與制造成本減少，并能提高生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)。 ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)使管理者去找出所有有效率的供應(yīng)鏈的類型，很多管理者已經(jīng)跟供應(yīng)商一起工作，尤其是在設(shè)計(jì)過程。這些策略鼓勵(lì)公司把重心放在核心能力上，其它的商業(yè)能力就用外包的方式來(lái)減少生產(chǎn)周期。這些都在鼓勵(lì)公司去發(fā)展供應(yīng)商，使設(shè)計(jì)更有效率，其中利用供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，即是其中的一個(gè)方法。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 戰(zhàn)略性的或協(xié)作性的供應(yīng)商 交易性的或臨時(shí)性的供應(yīng)商 作為交易伙伴的早期參與程度 作為合作伙伴早期參與程度 影響成本、研發(fā)、市場(chǎng)推廣的能力 影響成本、研發(fā)、市場(chǎng)推廣的能力 76% 72% 96% 14% 21% 0% 概念設(shè)計(jì)階段 初步方案 正式生產(chǎn) 概念設(shè)計(jì)階段 初期方案 93% 93% 0% 3% 48% 37% 正式生產(chǎn) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 供應(yīng)商整合的層次 : 1)None：供應(yīng)商并不參與設(shè)計(jì)過程，物料與配件都是根據(jù)制造商的規(guī)格與設(shè)計(jì)來(lái)生產(chǎn)和提供的。
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