供應鏈合作伙伴選擇(編輯修改稿)
2025-06-17 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?供應商管理庫存 ?庫存的可見性 ?EDI(電子數(shù)據(jù)交換 ) 第 2節(jié) 供應鏈企業(yè)間合作的價值分析 供應鏈合作關系、信息共享程度與價值 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 建立供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系和信任 ? 基于信任的關系 – 可靠性 – 信念的一致性 ? 合作和信任行之有效，因為： – 激勵機制和目標一致 – 實現(xiàn)協(xié)調(diào)的行動易于實施 – 通過減少重復努力或?qū)⑴ν度氲焦溨羞m當?shù)沫h(huán)節(jié)，提高供應鏈生產(chǎn)力 – 能實現(xiàn)更大程度的信息共享 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 訂單 / 交貨 預測 / 可用性 庫存 水平 生產(chǎn)計劃 可用資源 合 作 程 度 信息共享 3. 供應鏈合作關系的價值 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ???合作 對供應鏈進步的貢獻率： 40% ???合作性計劃可以使庫存減少： 15 % ???合作性預測的準確性提高： 15% ???減少開支： 2030% ???節(jié)約運輸成本： 35% 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 供應商早期介入與整合的價值 ? 建立合作伙伴關系可以加快新產(chǎn)品的上市速度。傳統(tǒng)上，企業(yè)要在產(chǎn)品的最后設計確定之后才會將圖紙給供應商 ,最近的研究指出 , 企業(yè)可以從讓供應商早期進入設計過程得到很多好處：外購物料的成本減小、品質(zhì)提高、開發(fā)周期與制造成本減少，并能提高生產(chǎn)技術水準。 ? 競爭壓力會使管理者去找出所有有效率的供應鏈的類型，很多管理者已經(jīng)跟供應商一起工作，尤其是在設計過程。這些策略鼓勵公司把重心放在核心能力上，其它的商業(yè)能力就用外包的方式來減少生產(chǎn)周期。這些都在鼓勵公司去發(fā)展供應商，使設計更有效率，其中利用供應商的競爭能力，即是其中的一個方法。 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 戰(zhàn)略性的或協(xié)作性的供應商 交易性的或臨時性的供應商 作為交易伙伴的早期參與程度 作為合作伙伴早期參與程度 影響成本、研發(fā)、市場推廣的能力 影響成本、研發(fā)、市場推廣的能力 76% 72% 96% 14% 21% 0% 概念設計階段 初步方案 正式生產(chǎn) 概念設計階段 初期方案 93% 93% 0% 3% 48% 37% 正式生產(chǎn) 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 供應商整合的層次 : 1)None：供應商并不參與設計過程，物料與配件都是根據(jù)制造商的規(guī)格與設計來生產(chǎn)和提供的。
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