供應鏈合作伙伴選擇-資料下載頁
2025-05-12 03:56本頁面
【正文】 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務量 2. 供應商選擇準則 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 分層遞階、有權重的供應商選擇準則 序號 評價準則 子準則 1 質量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計（ ） 2 響應（ ） 緊急交貨（ ） 質量問題（ ） 3 紀律性（ ） 誠實（ ） 程序遵循度（ ） 4 交貨（ ） 5 財務狀況（ ） 6 管理（ ） 態(tài)度（ ） 業(yè)務技能（ ） 7 技術能力（ ） 技術問題解決能力（ ） 產品廣度（ ） 8 設施（ ） 機器設備（ ） 基礎設施（ ） 布局（ ） 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 兼容能力 兼容是兩個公司長期穩(wěn)定合作的基礎。兩個價值觀理念或其它觀念不相似的企業(yè)，即使偶有愉快合作，也難以成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。兩個公司的兼容性可以分解為以下問題： – 規(guī)模上的兼容性 – 以往合作記錄的結果 – 公司間發(fā)展戰(zhàn)略的交叉 – 公司文化的相似性 – 公司間市場銷售和分配 合作伙伴評價、選擇的影響因素 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 優(yōu)勢能力 – 組織管理能力 – 設計能力 – 創(chuàng)新能力 – 生產能力 – 營銷能力 – 服務能力 – 研究開發(fā)能力 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 投入強度 – 技術設備投入強度 – 資金投入強度 – 知識資源投入強度 – 人力資源投入強度 – 參與合作動機 找到與自己的企業(yè)一樣看中合作關系的合作伙伴，是最基本的要求。不要奢望“傍大款”，找到一個門當戶對的合作伙伴，互相都比較看重對方，對于企業(yè)間的長期合作、深入合作，有更大的幫助 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 信任度 合同履約 用戶信譽度 信用度 上下游伙伴滿意度 ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動態(tài)調配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應網(wǎng)上合作的管理協(xié)調機制 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 合作伙伴的選擇與評價方法 1）直觀判斷法 2）招標法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法 合作伙伴選擇方法 —— 雷達圖
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