供應(yīng)鏈合作伙伴選擇-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:56本頁(yè)面
【正文】 6 價(jià)格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 2. 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 分層遞階、有權(quán)重的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 序號(hào) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 子準(zhǔn)則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠(chǎng)審計(jì)（ ） 2 響應(yīng)（ ） 緊急交貨（ ） 質(zhì)量問(wèn)題（ ） 3 紀(jì)律性（ ） 誠(chéng)實(shí)（ ） 程序遵循度（ ） 4 交貨（ ） 5 財(cái)務(wù)狀況（ ） 6 管理（ ） 態(tài)度（ ） 業(yè)務(wù)技能（ ） 7 技術(shù)能力（ ） 技術(shù)問(wèn)題解決能力（ ） 產(chǎn)品廣度（ ） 8 設(shè)施（ ） 機(jī)器設(shè)備（ ） 基礎(chǔ)設(shè)施（ ） 布局（ ） 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 兼容能力 兼容是兩個(gè)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)。兩個(gè)價(jià)值觀理念或其它觀念不相似的企業(yè)，即使偶有愉快合作，也難以成為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。兩個(gè)公司的兼容性可以分解為以下問(wèn)題： – 規(guī)模上的兼容性 – 以往合作記錄的結(jié)果 – 公司間發(fā)展戰(zhàn)略的交叉 – 公司文化的相似性 – 公司間市場(chǎng)銷(xiāo)售和分配 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 優(yōu)勢(shì)能力 – 組織管理能力 – 設(shè)計(jì)能力 – 創(chuàng)新能力 – 生產(chǎn)能力 – 營(yíng)銷(xiāo)能力 – 服務(wù)能力 – 研究開(kāi)發(fā)能力 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 投入強(qiáng)度 – 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 – 資金投入強(qiáng)度 – 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 – 人力資源投入強(qiáng)度 – 參與合作動(dòng)機(jī) 找到與自己的企業(yè)一樣看中合作關(guān)系的合作伙伴，是最基本的要求。不要奢望“傍大款”，找到一個(gè)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的合作伙伴，互相都比較看重對(duì)方，對(duì)于企業(yè)間的長(zhǎng)期合作、深入合作，有更大的幫助 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 信任度 合同履約 用戶(hù)信譽(yù)度 信用度 上下游伙伴滿(mǎn)意度 ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)方法 1）直觀判斷法 2）招標(biāo)法 3）協(xié)商選擇法 4）采購(gòu)成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 合作伙伴選擇方法 —— 雷達(dá)圖
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