供應(yīng)鏈合作伙伴選擇-wenkub.com
2025-05-08 03:56 本頁(yè)面
【正文】 Logistics Management ? 信任度 合同履約 用戶信譽(yù)度 信用度 上下游伙伴滿意度 ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。兩個(gè)公司的兼容性可以分解為以下問題： – 規(guī)模上的兼容性 – 以往合作記錄的結(jié)果 – 公司間發(fā)展戰(zhàn)略的交叉 – 公司文化的相似性 – 公司間市場(chǎng)銷售和分配 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 1 質(zhì)量 8 財(cái)務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報(bào)價(jià)程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽(yù)度 18 包裝能力 5 生產(chǎn) /設(shè)施能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價(jià)格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 2. 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 1） 對(duì)于制造商 /買主 – 降低成本 （ 降低合同成本 ） – 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣 、 穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 – 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平 – 改善時(shí)間管理 – 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 – 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 – 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 – 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作達(dá)到的目標(biāo) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 2)White Box：參與整合的過(guò)程并不是正式的，雖然沒有正式的合作，但在設(shè)計(jì)與規(guī)格上，制造商會(huì)與供應(yīng)商商量。這些都在鼓勵(lì)公司去發(fā)展供應(yīng)商，使設(shè)計(jì)更有效率，其中利用供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力，即是其中的一個(gè)方法。 Logistics Management 4. 供應(yīng)商早期介入與整合的價(jià)值 ? 建立合作伙伴關(guān)系可以加快新產(chǎn)品的上市速度。 Logistics Management 可以正常收集信息 可以處理要交換的信息 可以交換定性的信息 共同制定決策 ?共同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 ?新產(chǎn)品引進(jìn) ?共同制訂銷售和作業(yè)計(jì)劃 ?供應(yīng)商管理 ?維護(hù)和停機(jī)信息 ?供應(yīng)商管理庫(kù)存 ?庫(kù)存的可見性 ?EDI(電子數(shù)據(jù)交換 ) 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的價(jià)值分析 供應(yīng)鏈合作關(guān)系、信息共享程度與價(jià)值 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 總 成本 經(jīng)營(yíng) 成本 間接人工和直接人工 外購(gòu)原材料和服務(wù)
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