供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的管理-wenkub.com
2025-01-08 01:26 本頁(yè)面
【正文】 ? 5 簽訂協(xié)議并供貨。但不管通過(guò)哪種渠道，都需要經(jīng)過(guò)如下程序：? 1. 了解沃爾瑪包括商品、質(zhì)量、價(jià)格情況、業(yè)務(wù)及要求，以及顧客情況。? 這種采購(gòu)方式杜絕了決定采購(gòu)的買手與供應(yīng)商進(jìn)行 “合作 ”的可能性。? 在確定買手們需要的大致產(chǎn)品后，在世界各大區(qū)買手來(lái)到中國(guó)前 (一般一年兩到三次 )，采辦的員工會(huì)準(zhǔn)備好樣品，樣品上會(huì)清楚地標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格，但絕不會(huì)出現(xiàn)廠家的名字。對(duì)沃爾瑪，搞 “合作 ”絲毫不起作用。二、沃爾瑪需要什么樣的商品? 沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)側(cè)重為廣大市民提供 “一站式購(gòu)物 ”：面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、圖書文具等都屬質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品? 還有一種情況是沃爾瑪最為青睞的，那就是專門為沃爾瑪爾生產(chǎn)的商品，包括商品用供應(yīng)商自己的品牌名，但只在沃爾瑪銷售和貼沃爾瑪?shù)呐谱印? 沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的考察非常全面：企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險(xiǎn)？消防設(shè)施是否齊全？工人有沒(méi)有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈？等等。的最大值究竟是多少。合作伙伴綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。(AHP) 三、合作伙伴選擇方法三、合作伙伴選擇方法目標(biāo)層 O(選擇旅游地 )P2黃山P1桂林P3北戴河準(zhǔn)則層方案層C3居住C1景色C2費(fèi)用C4飲食C5旅途例 . 選擇旅游地 如何在 3個(gè)目的地中按照景色、費(fèi)用、居住條件等因素選擇 . 設(shè)要比較各準(zhǔn)則 C1,C2,… , C n對(duì)目標(biāo) O的重要性要由 A確定 C1,… , C n對(duì) O的權(quán)向量選擇旅游地目標(biāo)層 O(選擇旅游地 )準(zhǔn)則層C3居住C1景色C2費(fèi)用C4飲食C5旅途C1 C2 C3 C4 C5C1C2C3C4C5記第 2層（準(zhǔn)則）對(duì)第 1層（目標(biāo)）的權(quán)向量為同樣求第 3層 (方案 )對(duì)第 2層每一元素 (準(zhǔn)則 )的權(quán)向量方案層對(duì) C1(景色 )的成對(duì)比較陣方案層對(duì) C2(費(fèi)用 )的成對(duì)比較陣…C n…B n最大特征根 ?1 = ?2 = … ?5 = 權(quán)向量 w1(3) w2(3) … w5(3) =(， ， ) =(， ， ) =(， ，)選擇旅游地第 3層對(duì)第 2層的計(jì)算結(jié)果 w(2) 0 033組合權(quán)向量RI= (n=3), CIk 均可通過(guò)一致性檢驗(yàn)方案 P1對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)重為 ?+ …=方案層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量為 (, , )T人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ Artificial Neural Network，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 ANN））是是 20世紀(jì)世紀(jì) 80年代后期迅速發(fā)年代后期迅速發(fā)展的一門新興學(xué)科，展的一門新興學(xué)科， ANN可可以模擬人腦的某些智能行為以模擬人腦的某些智能行為，如知覺(jué)、靈感和形象思維，如知覺(jué)、靈感和形象思維等，具有自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和等，具有自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)和非線形動(dòng)態(tài)處理等特征。(AHPAnalytic Hierarchy Process)該該方法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的方法的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部目標(biāo)、子目標(biāo)（準(zhǔn)則）、約束條件、部門等來(lái)評(píng)價(jià)方案，采用兩兩比較的方法門等來(lái)評(píng)價(jià)方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征相對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)特征相對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重（的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重（優(yōu)先程度）。改善的方法需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，提供 1 0個(gè)一箱的小包裝，也許會(huì)在不增加太多成本的基礎(chǔ)上提高客戶的滿意度； 或者， 干脆提高向 Z 客戶的收費(fèi)，進(jìn)行服務(wù)水平和成本的平衡 基于活動(dòng)的成本分析法（ Activity Based Costing Approach ）ABC成本法的基本原理? 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生 ? 作業(yè)成本法突破了產(chǎn)品這個(gè)界限，而把成本核算深入到作業(yè)層次? 它以作業(yè)為單位收集成本，并把 “作業(yè) ”或 “作業(yè)成本池 ”的成本按作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品 采用活動(dòng)成本法進(jìn)行物流成本核算的好處? 采用活動(dòng)成本法進(jìn)行物流成本的核算，以實(shí)際物流作業(yè)程序中的配貨、檢驗(yàn)、開(kāi)收據(jù)、包裝等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為基本單位收集成本，并把作業(yè)活動(dòng)的成本按作業(yè)活動(dòng)動(dòng)因分配于各項(xiàng)物流作業(yè)中。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，找出解，找出 基本活動(dòng)再著重分析各個(gè)基本活動(dòng)再著重分析各個(gè)活動(dòng)的成本，活動(dòng)的成本， 特別是活動(dòng)中所消耗特別是活動(dòng)中所消耗的人工、資源等，的人工、資源等， 通過(guò)計(jì)算合作伙通過(guò)計(jì)算合作伙伴的總成本來(lái)伴的總成本來(lái) 選擇合作伙伴。采購(gòu)成本比較法是項(xiàng)支出的總和。方法比招標(biāo)法更為合適。但由于選擇范圍有限。 招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)不能適應(yīng) 緊急訂購(gòu)緊急訂購(gòu) 的需要；的需要； 訂購(gòu)訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差機(jī)動(dòng)性差 ，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。 三、合作伙伴選擇方法三、合作伙伴選擇方法 當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，激烈時(shí)， 可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。這種方法主要是。易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。如果指標(biāo)體系過(guò)大，指標(biāo)層學(xué)性。選擇標(biāo)準(zhǔn)選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)量質(zhì)量?jī)r(jià)價(jià) 格格交貨提前期交貨提前期批批 量量 柔性柔性品種多樣性品種多樣性提前期和價(jià)格提前期和價(jià)格提前期和批量提前期和批量 二、選擇合作伙伴考慮的主要因素二、選擇合作伙伴考慮的主要因素沒(méi)有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)沒(méi)有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)企業(yè)做出全指標(biāo)體系，不能對(duì)企業(yè)做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)面、具體、客觀的評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇是個(gè)廣泛的選題，其中人們研究和關(guān)注最多的的 是供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。 而合作伙伴在而合作伙伴在 交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 等方面都影響著制造商的等方面都影響著制造商的成功與否，因此，建立一定的標(biāo)準(zhǔn)、利用一定成功與否，因此，建立一定的標(biāo)準(zhǔn)、利用一定方法、選擇需要的合作伙伴尤為重要。?必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工，增進(jìn)相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性保持一定的一致性 ———— 合作伙伴的能合作伙伴的能力和兼容性力和兼容性? 到了到了 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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