供應(yīng)鏈合作伙伴選擇(1)-wenkub.com
2025-05-08 03:56 本頁面
【正文】 Logistics Management 服務(wù)： ? 聯(lián)系方便程度 ? 反應(yīng)速度 ? 服務(wù)態(tài)度 ? 服務(wù)效果 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價格 (30%) 第 4節(jié) 供應(yīng)商供貨績效水平測評 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務(wù) (10%) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Dickson的供應(yīng)商選擇準則 排序 準則 排序 準則 排序 準則 1 質(zhì)量 8 財務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報價程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽度 18 包裝能力 5 生產(chǎn) /設(shè)施能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 2. 供應(yīng)商選擇準則 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。例如iPhone使用的 “透明玻璃投射式電容技術(shù) ”，最先由臺灣廠商宸鴻研發(fā)而成，但是蘋果要求宸鴻將這一技術(shù)教會其競爭對手勝華科技，由兩家廠商共同為蘋果供貨，以避免出現(xiàn)風(fēng)險。 Logistics Management ?包括豐田公司在內(nèi)的很多企業(yè)選擇了單一供應(yīng)商合作模式 ?“我們把所有的雞蛋都放在一個籃子里 , 并且會非常小心照看著這個籃子 .” ? 與供應(yīng)商保持密切的關(guān)系 (設(shè)置供應(yīng)關(guān)系管理經(jīng)理 ) 單一供應(yīng)商成功的策略 : 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 盡管以上這些方法可以幫助降低采購成本，但過度使用會影響與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)商的成本 失去供應(yīng)商的支持 只能通過降低整個供應(yīng)鏈的成本來實現(xiàn)提高競爭力的目標 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 – 收益 /風(fēng)險分擔(dān)：公平分享收益 、 分擔(dān)風(fēng)險和懲罰的構(gòu)架及機制 。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 ? 法國家樂福制造的零供關(guān)系緊張。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的關(guān)系。供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 ? 實踐證明，今后的競爭優(yōu)勢將取決于誰能更好地管理供應(yīng)鏈上的各種關(guān)系。 Logistics Management 第 2節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? 關(guān)系整合 ——為了獲得競爭力而將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的關(guān)系從形成 、 承諾 、 維護和中止 ， 形成一致同意的契約式的協(xié)議過程 。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logis
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