供應鏈合作伙伴選擇(1)(參考版)
2025-05-16 03:56本頁面
【正文】 Logistics Management 測評的目的 —— 持續(xù)改進 ? 發(fā)現(xiàn)問題、采取應急措施 ? 找出根本原因、選擇解決辦法 ? 舉一反三，實施預防 ? 慶賀、獎勵，反之則予以懲罰 獎金、提前付款 頒發(fā)“最佳供應商”獎牌、獎狀 增加供貨比例 優(yōu)先開發(fā)新產品 獨家開發(fā)新產品 。 Logistics Management 交貨： ? 交貨準時性 ? 信息通報情況 ? 供貨中數(shù)量符合程度 ? 應急措施 ? 包裝、物流改善 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 質量： ? 質量保證體系 ? 質量穩(wěn)定性 ? 質量信息反饋 ? 質量預防與改進 ? 質量事故處理 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 合作伙伴的選擇與評價方法 1）直觀判斷法 2）招標法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經網(wǎng)絡算法 合作伙伴選擇方法 ——雷達圖 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 ? 資源 消耗 ? 質量協(xié)議 ? 客戶 服務 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 評價因素 權重 細化指標 物流和交貨 原材料采購 生態(tài) 合作 5 6 7 8 15 5 5 10 ? 交貨 ? 運輸 ? 庫存 ? 供應商 管理 ? 原材料 的 使用 ? 原材料降低成本的可能和相關的改善計劃 ? JIT的 可能 ? 預警系統(tǒng) ? 緊急訂單 ? 環(huán)境 認證 ? 環(huán)境 保護 ? 合同 期限 ? 成本 結構 ? 危險 Logistics Management 對供應商的評估將涵蓋八大因素，并以量化的打分方式對供應商進行全面評價 八大因素 擬采取的評估方式 ? 各因素細化為多項指標，每項指標賦予一定的分值和評分的標準 ? 供應商評估由技術、戰(zhàn)略采購、質量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會確定 ? 評估的結果為 ABC類分供方的確定 ? 評估必須撰寫總結報告，與結果一起報部長審批，其結果再抄送技術、質量、生產部門 公司總體情況 合作 生產 物流 研發(fā) 采購 生態(tài) 質量體系 ? ? ? 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 第 3節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇方法 1:分析市場競爭環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2:建立合作伙伴選擇目標 3:建立合作伙伴評價標準 4:成立評價小組 反饋 5:
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