供應鏈合作伙伴選擇(1)-資料下載頁
2025-05-12 03:56本頁面
【正文】 ? 原材料 的 使用 ? 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃 ? JIT的 可能 ? 預警系統(tǒng) ? 緊急訂單 ? 環(huán)境 認證 ? 環(huán)境 保護 ? 合同 期限 ? 成本 結(jié)構(gòu) ? 危險 ? 資源 消耗 ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 客戶 服務 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ?研發(fā)能力 ?開發(fā)能力 ?供應商戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?供應商對企業(yè)的依賴 (采購量 / 產(chǎn)量的百分比 ) ?企業(yè)對供應商的依賴 ?項目管理能力 ?管理供應商能力 資料來源 : . Kearney AEP executive survey, question 3. 行業(yè)領(lǐng)導者對供應商的評選注重供應商創(chuàng)造價值的能力和相互的依賴 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 合作伙伴的選擇與評價方法 1）直觀判斷法 2）招標法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡算法 合作伙伴選擇方法 ——雷達圖 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價格 (30%) 第 4節(jié) 供應商供貨績效水平測評 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務 (10%) 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 質(zhì)量： ? 質(zhì)量保證體系 ? 質(zhì)量穩(wěn)定性 ? 質(zhì)量信息反饋 ? 質(zhì)量預防與改進 ? 質(zhì)量事故處理 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價格： ? 價格水平 ? 降低成本計劃 ? 成本構(gòu)成與分析 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 交貨： ? 交貨準時性 ? 信息通報情況 ? 供貨中數(shù)量符合程度 ? 應急措施 ? 包裝、物流改善 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 服務： ? 聯(lián)系方便程度 ? 反應速度 ? 服務態(tài)度 ? 服務效果 供應鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 測評的目的 —— 持續(xù)改進 ? 發(fā)現(xiàn)問題、采取應急措施 ? 找出根本原因、選擇解決辦法 ? 舉一反三，實施預防 ? 慶賀、獎勵，反之則予以懲罰 獎金、提前付款 頒發(fā)“最佳供應商”獎牌、獎狀 增加供貨比例 優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品 獨家開發(fā)新產(chǎn)品
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