供應(yīng)鏈合作伙伴選擇(1)-資料下載頁
2025-05-12 03:56本頁面
【正文】 ? 原材料 的 使用 ? 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃 ? JIT的 可能 ? 預(yù)警系統(tǒng) ? 緊急訂單 ? 環(huán)境 認證 ? 環(huán)境 保護 ? 合同 期限 ? 成本 結(jié)構(gòu) ? 危險 ? 資源 消耗 ? 質(zhì)量協(xié)議 ? 客戶 服務(wù) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ?研發(fā)能力 ?開發(fā)能力 ?供應(yīng)商戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?供應(yīng)商對企業(yè)的依賴 (采購量 / 產(chǎn)量的百分比 ) ?企業(yè)對供應(yīng)商的依賴 ?項目管理能力 ?管理供應(yīng)商能力 資料來源 : . Kearney AEP executive survey, question 3. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對供應(yīng)商的評選注重供應(yīng)商創(chuàng)造價值的能力和相互的依賴 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 合作伙伴的選擇與評價方法 1）直觀判斷法 2）招標法 3）協(xié)商選擇法 4）采購成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 合作伙伴選擇方法 ——雷達圖 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價格 (30%) 第 4節(jié) 供應(yīng)商供貨績效水平測評 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務(wù) (10%) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 質(zhì)量： ? 質(zhì)量保證體系 ? 質(zhì)量穩(wěn)定性 ? 質(zhì)量信息反饋 ? 質(zhì)量預(yù)防與改進 ? 質(zhì)量事故處理 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價格： ? 價格水平 ? 降低成本計劃 ? 成本構(gòu)成與分析 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 交貨： ? 交貨準時性 ? 信息通報情況 ? 供貨中數(shù)量符合程度 ? 應(yīng)急措施 ? 包裝、物流改善 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 服務(wù)： ? 聯(lián)系方便程度 ? 反應(yīng)速度 ? 服務(wù)態(tài)度 ? 服務(wù)效果 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 測評的目的 —— 持續(xù)改進 ? 發(fā)現(xiàn)問題、采取應(yīng)急措施 ? 找出根本原因、選擇解決辦法 ? 舉一反三，實施預(yù)防 ? 慶賀、獎勵，反之則予以懲罰 獎金、提前付款 頒發(fā)“最佳供應(yīng)商”獎牌、獎狀 增加供貨比例 優(yōu)先開發(fā)新產(chǎn)品 獨家開發(fā)新產(chǎn)品
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