供應(yīng)鏈合作伙伴選擇(1)(編輯修改稿)
2025-06-17 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)商數(shù)量 ? ? $ ? 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 節(jié)省協(xié)調(diào)管理的時(shí)間和精力 ， 有助于與供應(yīng)商發(fā)展伙伴關(guān)系 ? 雙方在產(chǎn)品開發(fā) 、 質(zhì)量控制 、 計(jì)劃交貨 、 降低成本等方面共同改進(jìn) ? 供應(yīng)商早期參與對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值改進(jìn)的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)較大 ? 供應(yīng)商的失誤可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰 ? 企業(yè)更換供應(yīng)商的時(shí)間和成本較多 單一供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn) : 單一供應(yīng)商的缺點(diǎn) : 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ?包括豐田公司在內(nèi)的很多企業(yè)選擇了單一供應(yīng)商合作模式 ?“我們把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里 , 并且會(huì)非常小心照看著這個(gè)籃子 .” ? 與供應(yīng)商保持密切的關(guān)系 (設(shè)置供應(yīng)關(guān)系管理經(jīng)理 ) 單一供應(yīng)商成功的策略 : 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 降低供應(yīng)商數(shù)量是供應(yīng)商管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容 降低供應(yīng)商數(shù)量所能產(chǎn)生的效果 提高 企業(yè) 的討價(jià)還價(jià)能力，并降低材料成本 ? 單個(gè)供應(yīng)商的采購量上升 ? 貨代的 業(yè)務(wù) 量上升 可以建立長期的、更緊密的合作關(guān)系 ? 技術(shù)上合作開發(fā)新產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)上 的 合作 可 以提高效率 、 降低成本 降低流程成本 ? 簡化雙方流程 ? 增加透明度 可以實(shí)施供應(yīng)鏈管理中更高級(jí)的模式 ? 影響 、 甚至控制供應(yīng)商的供應(yīng)商 ? 發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏” 理想的供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 采購 金額 供應(yīng)商 數(shù)量 現(xiàn)在 理想 20% 80% 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 分?jǐn)偣?yīng)環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險(xiǎn) ? 激勵(lì)供應(yīng)商始終保持旺盛的競爭力 :成本 、 交貨期 、 服務(wù) ? 促使供應(yīng)商不斷創(chuàng)新 多供應(yīng)商策略的優(yōu)點(diǎn) : ? 降低了供應(yīng)商的忠誠度 ? 過度價(jià)格競爭容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 區(qū)域性的突發(fā)狀況會(huì)影響整個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商 . ? 其他供應(yīng)商不一定有足夠的產(chǎn)能 . 多供應(yīng)商策略的問題 : 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 蘋果 公司 對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范一直比較在意。例如iPhone使用的 “透明玻璃投射式電容技術(shù) ”，最先由臺(tái)灣廠商宸鴻研發(fā)而成，但是蘋果要求宸鴻將這一技術(shù)教會(huì)其競爭對(duì)手勝華科技，由兩家廠商共同為蘋果供貨，以避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。 蘋果主抓供應(yīng)鏈的 COO庫克在不久前的分析師電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，蘋果歷來重視由不同供應(yīng)商供貨 。 多供應(yīng)商策略舉例： 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法 1:分析市場競爭環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較
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