供應鏈管理---第四章__供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的建立(編輯修改稿)
2025-11-14 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 降低成本（降低合同成本） ? 實現(xiàn)數(shù)量折扣 — 穩(wěn)定而有競爭力的價格 ? 提高產(chǎn)品質量，并降低庫存水平 ? 改善時間管理 ? 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化的快速反應 ? 強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 2. 對于供應商 /賣主 ? 保證穩(wěn)定的市場需求 ? 更好地了解（理解）用戶需求 ? 提高運作質量 ? 提高零部件生產(chǎn)質量 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性 ? 獲得更高的利潤 3. 對于雙方 ? 改善相互間交流，實現(xiàn)共同期望和目標 ? 共擔風險和共享利益 ? 實現(xiàn)雙方工藝、技術的集成 ? 減少外在因素的影響和風險 ? 增強矛盾、沖突的解決和協(xié)調能力 ? 訂單、生產(chǎn)、運輸實現(xiàn)規(guī)模效益 ? 減少管理成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 案例 3 A汽車與冠東車燈 ? 冠東車燈是一家汽車（摩托）車燈插件生產(chǎn)廠，九零年初建廠，到 9 95年小有起色，由于產(chǎn)品質量穩(wěn)定，引起合資企業(yè) A汽車的注意，產(chǎn)生需求合作愿望 ? 考察：資產(chǎn) 3~
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