供應(yīng)鏈管理第四章(編輯修改稿)
2025-02-08 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鞭效應(yīng)的建議就是在供應(yīng)鏈中集中需求的信息 ? 根據(jù)實(shí)際的顧客需求，在供應(yīng)鏈每一個(gè)階層提供完整的信息 ? 若需求信息是集中化的，那么在供應(yīng)鏈中的每一個(gè)階層都可使用正確的顧客需求資料，并以此產(chǎn)生正確的預(yù)測，而不是依賴前幾個(gè)階層來的訂單，而其可能會(huì)比真實(shí)的顧客需求變動(dòng)的更多 第三節(jié) 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)下信息集中的影響（ 2） ? 為了決定牛鞭效應(yīng)里集中化需求信息的影響，我們將區(qū)分兩種不同型態(tài)的供應(yīng)鏈： ?集中式 的需求信息 ?分散式 的需求信息 第三節(jié) 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng) 需求信息集中式的供應(yīng)鏈 ? 在 集中式 供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中的每一個(gè)階層收到零售商所預(yù)測的平均需求，并根據(jù)這個(gè)平均需求訂購存貨上限水平的存貨政策 ? 在此情形下，將需求的信息、預(yù)測的技術(shù)，及存貨政策集中化處理 ? 供應(yīng)鏈中某一階層所下訂單的變異數(shù)是該階層與零售商之間全部前臵時(shí)間的增加函數(shù) 第三節(jié) 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng) 分散式的需求信息 ? 分散式供應(yīng)鏈中，零售商不提供他所預(yù)測的平均需求給供應(yīng)鏈中的其他人 ? 不同的是，批發(fā)商必須要根據(jù)從零售商那里收到的訂單，計(jì)算平均需求 ? 在分散式供應(yīng)鏈中，只有零售商知道顧客的需求，所以會(huì)比集中式供應(yīng)鏈具更多的變異 ? 而在集中式供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈中的任何階層都可得到顧客需求信息 ? 所以，推斷集中式的需求信息可以降低牛鞭效應(yīng) ? 供應(yīng)鏈中某一階層所下訂單的變異數(shù)是以乘數(shù)在增加 第三節(jié) 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng) 前置時(shí)間的縮短 ?為了這些理由，許多廠商正積極地尋求具備更短前臵時(shí)間的供應(yīng)商，而且許多潛在的顧客認(rèn)為前臵時(shí)間對于供應(yīng)商的選擇是一個(gè)非常重要的標(biāo)準(zhǔn) ?二十世紀(jì)晚期許多制造革命導(dǎo)致前臵時(shí)間的減少，這些設(shè)計(jì)能夠存在是因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的狀態(tài)信息可被取得 ?例如 EDI系統(tǒng)藉由減少前臵時(shí)間的成份如訂單流程、紙上作業(yè)、存貨提領(lǐng)等來縮短前臵時(shí)間 ?用 POS系統(tǒng)自零售商傳送資料到供應(yīng)商能夠協(xié)助減少前臵時(shí)間，是因?yàn)楣?yīng)商能夠透過 POS系統(tǒng)的資料來預(yù)測將要進(jìn)來的訂單 第三節(jié) 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng) 第四節(jié) 實(shí)踐中牛鞭效應(yīng)的對策對比 縮短提前期 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立基于 Inter的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng) 減少訂貨批量 牛鞭效應(yīng) 傳統(tǒng)對策 傳統(tǒng)對策一：建立基于 Inter的供應(yīng)鏈信息共享系統(tǒng) 第四節(jié) 實(shí)踐中牛鞭效應(yīng)的對策對比 在整個(gè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中采用 信息共享 ,讓供應(yīng)商能夠直接接收下游傳來的訂單信息 ,同時(shí)能接收來自最終顧客的需求信息
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