【總結】現(xiàn)代物流管理第四章包裝第四章包裝學習目的(1)掌握包裝的概念;(2)掌握包裝材料、包裝容器和包裝機械;(3)掌握包裝技術、包裝合理化;(4)了解包裝的作用與分類;(5)了解綠色包裝和集成包裝?;靖拍睿喊b包裝機械裝備包裝技術包裝合理化
2025-01-01 07:49
【總結】第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標是指員工績效的指標及標準,為了實現(xiàn)組織目標,對個人或集體的績效應當達到的水平要求。:特征性效標。行為性效標、結果性效標。:考核員工是怎樣一個人,側重點是員工的個人特質(zhì)。這類效標考量的是員工是怎樣的一個人,而不是他是
2025-04-07 22:05
【總結】企業(yè)財務報表分析第四章資本結構質(zhì)量分析?續(xù)芹?E-mail:?office:寧遠樓533CoursewareofUniversityofInternationalBusinessandEconomics2資本結構質(zhì)量分析?第1節(jié)資本結構與資本結構質(zhì)量分析理論?第2節(jié)流動負債質(zhì)量分析?
2025-01-08 19:15
【總結】倉儲與配送管理天津工業(yè)大學管理學院第四章商品保管?商品保管概述商品保管是倉庫的基本功能之一,倉儲保管功能是配送體系中一個不可分割的環(huán)節(jié),也是所有商貿(mào)活動中供給與需求關系的一個明確分界點。所謂商品保管,就是在一定的倉庫設施和設備條件下,為保存商品使用價值而進行的活動。商品保管是倉庫的主要職能,也是倉庫管理工作的中心環(huán)節(jié)
2025-03-12 19:53
【總結】第四章軟件質(zhì)量度量2目錄一、產(chǎn)品質(zhì)量度量二、過程中質(zhì)量度量三、軟件維護的度量四、質(zhì)量程序的例子五、收集軟件工程數(shù)據(jù)六、小結3一、產(chǎn)品質(zhì)量度量1.缺陷密度度量2.顧客問題度量3.顧客滿意度度量4一、產(chǎn)品質(zhì)量度量?軟件質(zhì)量的實際定義–平均無失效時間(
2025-02-21 14:03
【總結】岑詠霆主編盛寶忠主審質(zhì)量管理教程主編岑詠霆主審盛寶忠副主編湯國生夏圣亭編寫人員岑詠霆夏圣亭湯國生梅宇飛王世明湯劍青
2025-01-22 02:50
【總結】第四章內(nèi)容概要:一、作業(yè)成本法的成因二、作業(yè)成本法的理論基礎三、算例一、作業(yè)成本法的成因(一)傳統(tǒng)成本計算法的缺陷傳統(tǒng)成本計算方法:直接材料和直接人工可以直接歸屬到各個成本計算對象;間接費用的處理由兩個步驟組成:
2025-02-07 00:28
【總結】生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學院上海交通大學管理學院任建標課程安排§專題5:庫存管理與控制?1:00am-3:50am?庫存管理的基本內(nèi)容??庫存管理的成本結構??庫存控制的模型??案例討論:說說你公司的庫存?課程總結與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運作管理庫
2025-01-23 20:37
【總結】供應鏈管理第四章信息價值主講:傅培華教授計算機與信息工程學院?我們生活在「信息」的時代中?現(xiàn)代供應鏈管理中,信息可以取代存貨?如果需求是完全確定的,供應鏈的各個環(huán)節(jié)能做到無縫連接,庫存是不需要的?信息的本質(zhì)就是能夠消除不確定性,使系統(tǒng)變得有序?信息永遠是有勝于無?信息如何影響供應鏈的設計
2025-01-21 02:08
【總結】第四章銷售區(qū)域管理區(qū)域B40%的客戶5%的銷售1第四章銷售區(qū)域管理?第一節(jié)銷售區(qū)域的設計與管理?第二節(jié)銷售渠道管理?第三節(jié)鋪貨與竄貨管理?第四節(jié)銷售終端管理?本章結構提示2學習目標?了解銷售區(qū)域管理的重要性?掌握銷售區(qū)域設計的步驟
2025-01-13 06:12
【總結】第四章成本法?成本法基本原理?現(xiàn)行商品住宅價格構成?舊房地產(chǎn)成本法估價第一節(jié)成本法基本原理?成本法概念?房地產(chǎn)價格構成?理論依據(jù)及適用范圍?基本公式一、成本法概念是以建造房地產(chǎn)所消耗費用之和為基礎,再加上一定利潤、稅金來確定房地產(chǎn)價格估
2025-02-13 16:36
【總結】第四章庫存管理?知識目標?通過對庫存基礎理論和案例的學習,掌握庫存管理案例分析方法;?掌握庫存管理的ABC分類管理和JIT庫存管理模式;?掌握庫存積極和消極作用及績效核算。?技能目標?能利用庫存周轉率等績效指標對庫存進行核算;?能核算經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱
2025-02-12 20:18
【總結】第四章設備管理1本章要點?設備管理的主要功能、模型?I/O子系統(tǒng)的組成、結構?設備的控制、I/O控制?設備的類型?設備分配?I/O緩沖技術?虛擬設備與SPOOLing系統(tǒng)?磁盤設備的管理2設備管理概述3設備管理的主要功能設備分配設
2025-02-08 19:07
【總結】第四章管理咨詢作業(yè)本章要點?咨詢程序?管理咨詢機構與客戶的關系及服務原則第一節(jié)咨詢程序一、咨詢過程的特點?實質(zhì)是咨詢機構和咨詢顧問與客戶組織的合作過程:?接受委托?自述病情?診斷“病癥”和“病因”?作出“病情診斷報告”?提出改善建議方案?指導實施建議
2025-02-08 21:42
【總結】銷售人員管理東風Honda《銷售管理手冊》導入培訓-1-組織和人員為有效執(zhí)行銷售任務,完成銷售指標,實現(xiàn)顧客滿意,各特約銷售服務店必須建立履行銷售功能的組織架構并讓每個成員都理解自身的職責,高效地完成部門目標。-2-特約銷售服務店組織結構圖★總經(jīng)理銷售顧問銷售顧問銷售顧問銷
2025-01-22 06:15