供應(yīng)鏈管理第四章-資料下載頁
2025-01-21 02:08本頁面
【正文】 解決問題 第四節(jié) 實踐中牛鞭效應(yīng)的對策對比 ? “ 曲棍球棒現(xiàn)象”（ Hockey stick effect） ?現(xiàn)象： 在某一個固定的周期（月季或年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 ? “曲棍球棒現(xiàn)象”（ Hockey stick effect） ?原因： ?公司對銷售人員的周期性考評及激勵政策 ?例：如果月銷售額達 3萬，超過部份發(fā)放 10%資金；貨代 ?總量折扣的價格政策 ?自然原因（ 非系統(tǒng)原因 ）：常為年 ?ZARA案例 冰激零設(shè)備 ? 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 ? “曲棍球棒現(xiàn)象”（ Hockey stick effect） ?影響 ?庫存費用 :按最大庫存量而非平均庫存量 ?額外的加班和物流費用： 期初遍街喝茶，期末點燈織麻 ?差錯率上升，服務(wù)水平下降 ?帶來虛假銷量，即移庫銷售： 留在年底是為了多拿獎金，年初離開是因為壓貨太多 ?低端客戶的流失：沒有利基戰(zhàn)略 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 ? 緩解“曲棍球效應(yīng)”的方法 ?采用總量折扣和定期對部分產(chǎn)品降低相綜合： ?對不同的經(jīng)銷商采用不同的統(tǒng)計和考核周期，從而讓經(jīng)銷商的這種進貨行為產(chǎn)生 對沖 ： ? 延長考核周期減少效應(yīng)出現(xiàn)頻率 ? 縮短考核周期減小效應(yīng)產(chǎn)生幅度 ?與經(jīng)銷商共享需求信息和改進預(yù)測方法，盡可以讓折扣點與經(jīng)銷商的外部需求 一致 或略高 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 “ 雙重邊際效應(yīng)”（ Double marginalization） ? 現(xiàn)象 ： 在供應(yīng)鏈上、 下游企業(yè) 為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本。 （控制力）的撇脂戰(zhàn)略 ? 原因 ： 公企業(yè)個體利益最大化的目標與整體利益最大化的目標不一致 ? 方法： 回購 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 ?物料齊套比率差現(xiàn)象 對加工 裝配式制造商，其上游供應(yīng)商很多且分布很廣時常見的一種分散運作現(xiàn)象 ?基于分布式的供應(yīng)商供應(yīng)模式 ，彼此無聯(lián)系 ?措施 ? 就近設(shè)廠或委托第三方 ?產(chǎn)生的問題 ，易致供需的緊張矛盾關(guān)系 ? 10002023家的 1/10=精選 +集配 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的其他表現(xiàn)形式 演講完畢，謝謝觀看！
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