【總結(jié)】成本費(fèi)用管理?教學(xué)目的與要求:1、熟悉成本費(fèi)用開支范圍與分類2、掌握成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制3、了解成本控制方法4、熟悉成本分析方法成本費(fèi)用管理?重點(diǎn)與難點(diǎn):1、教學(xué)重點(diǎn):成本費(fèi)用開支范圍與分類;成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制;成本分析方法。2、教學(xué)難點(diǎn):成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)
2025-02-21 17:54
【總結(jié)】成本費(fèi)用與管理1課程內(nèi)容2一、成本與費(fèi)用的基本概念二、費(fèi)用的分類和特征三、兩者的區(qū)別與關(guān)系四、期間費(fèi)用的分類五、損益報(bào)表學(xué)習(xí)六、成本管理的目標(biāo)七、提高成本管理水平的有效途徑3思考:企業(yè)利潤(rùn)的由來(lái)?一、成本與費(fèi)用的基本概念費(fèi)用的分類:二、費(fèi)用的分類和特征三、兩者的區(qū)別與聯(lián)
2025-02-21 17:47
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理細(xì)則受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】工廠成本費(fèi)用管理采購(gòu)成本控制流程配合計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外部門步驟總經(jīng)理支付貨款判斷采購(gòu)類別進(jìn)行采購(gòu)準(zhǔn)備訂貨及驗(yàn)收主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部控制采購(gòu)數(shù)量辦理采購(gòu)手續(xù)相關(guān)部門判斷采購(gòu)類別選擇采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)格發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】附1成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失,以節(jié)約費(fèi)用,降低成本。2.核算各種生產(chǎn)費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。3.分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用,降低成本的潛力。4.職能界定為成本預(yù)測(cè),成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核成本。
2025-04-15 12:30
【總結(jié)】企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡(jiǎn)稱為HR成本),是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源,并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出,具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、
2025-06-28 12:33
【總結(jié)】......企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定
2025-06-28 11:43
【總結(jié)】制度名稱成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效執(zhí)行,特制定本制度。第2條責(zé)權(quán)單位1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本費(fèi)用預(yù)算分解第3條企業(yè)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-16 15:44
【總結(jié)】**集團(tuán)成本費(fèi)用控制管理辦法1目的落實(shí)低成本戰(zhàn)略,規(guī)范**集團(tuán)成本費(fèi)用管理。2適用范圍集團(tuán)公司及所屬單位。3編制依據(jù)《**集團(tuán)財(cái)務(wù)基本管理制度》,F(xiàn)C-01,2010,集團(tuán)公司。4釋義集團(tuán)公司指**集團(tuán)有限公司。所屬單位指集團(tuán)公司本部、分公司、全資子公司、控股子公司及實(shí)際控制的前期項(xiàng)目。成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)
2025-08-08 06:14
【總結(jié)】制度名稱成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了對(duì)成本費(fèi)用管理過(guò)程中的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的授權(quán)審批事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范,確保授權(quán)和審批的合理性和合法性,根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn),特制定本制度。第2條本制度對(duì)以下事項(xiàng)的授權(quán)批準(zhǔn)情況作出規(guī)定。1.成本費(fèi)用定額、決策和預(yù)算的授權(quán)批準(zhǔn)。2.成本費(fèi)
【總結(jié)】成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時(shí)間分類◆按控制的原理分類◆按控制的手段分類◆按控制的對(duì)象分類◆按控制
2025-02-22 11:04
【總結(jié)】石家莊鐵道學(xué)院會(huì)計(jì)系工程成本核算及控制第一部分:開篇成本控制的理論架構(gòu)?對(duì)于成本控制這個(gè)概念,必須記住的是它和利潤(rùn)增加可以換用的。如果利潤(rùn)增加是杯中已經(jīng)倒入的半杯水,那么成本控制以致降低是未倒入的另半杯水。?不關(guān)何時(shí),成本控制應(yīng)該是管理層最重要的求助對(duì)象之一。管理者不能等到企業(yè)陷入困境時(shí),才認(rèn)識(shí)到成本控制是即快又有效地提高企業(yè)最終
2025-05-05 18:47
【總結(jié)】第六章成本費(fèi)用分析主要內(nèi)容企業(yè)成本費(fèi)用分析成本分析的意義產(chǎn)品成本及其分析期間費(fèi)用及其分析成本與費(fèi)用的含義成本分析的主要作用產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容和方法產(chǎn)品總成本的分析主要產(chǎn)品單位成本的分析期間費(fèi)用的分析期間費(fèi)用的含義和種類產(chǎn)品銷售費(fèi)用的分析
2025-04-29 01:59
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅收籌劃中山大學(xué)嶺南學(xué)院龍朝暉第一節(jié)成本費(fèi)用的稅收調(diào)整成本費(fèi)用籌劃法-是指通過(guò)對(duì)成本的各項(xiàng)內(nèi)容-進(jìn)行合理的調(diào)整、組合,使其達(dá)到一個(gè)最佳的成本值。1?籌劃目的:?最佳的成本值可以最大限度地抵銷利潤(rùn),
2025-02-27 15:21
【總結(jié)】利用成本費(fèi)用和損失列支計(jì)算的避稅籌劃案例企業(yè)成本、費(fèi)用和損失的計(jì)算,涉及企業(yè)避稅活動(dòng)的各個(gè)方面,對(duì)所得稅的避稅影響極大。不同的行業(yè)有不同的成本、費(fèi)用構(gòu)成,要求避稅者對(duì)此熟練掌握。中國(guó)稅法、行政法規(guī)沒(méi)有具體地列舉可以列支的成本、費(fèi)用和損失項(xiàng)目,而是采取反列舉的方法,列舉了若干不得列支的項(xiàng)目,這樣為避稅提供了可能。同時(shí),要求避稅者劃清資本支出與收益支出的界限,收益分配與費(fèi)用支出的界線,正
2025-04-17 01:21