成本費(fèi)用管理(ppt87頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 000702 400) ＝ 34 400(元 ) (F) 甲產(chǎn)品的直接材料成本差異 ＝ 388 800+525 600＝ 136 800(元 ) (U) 以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了 136 800元不利差異。其中， A材料發(fā)生了 388 800元的有利差異， B材料形成了 525 600元的不利差異。 前者是因?yàn)?A材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了 401 600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致 12 800元的成本超支額共同作用的結(jié)果； 后者是因?yàn)?B材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了 560 000元的成本開支和因耗用量的減少而節(jié)約 34 400元的成本共同造成的。 可見，該企業(yè)在對 A、 B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評價(jià)，以明確各部門的責(zé)任。 直接人工成本差異的計(jì)算分析 直接人工成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格差異 +效率差異 工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（效率差異直接人工實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)人工價(jià)格實(shí)際人（價(jià)格差異直接人工?????? 【例 10－ 6】直接人工成本差異的計(jì)算 已知：同例 10—5， 20 4年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時(shí)分別為 4 800小時(shí)和 42023小時(shí)，兩個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為 4 416 000元和4 620 000元。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異。 解 第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 838 160/19 980 ＝ 92（元 /小時(shí)） 第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格 ＝ 1 782 000/162 000 ＝ 110（元 /小時(shí)） 第一工序直接人工成本差異＝ 1 838 160 50 400＝ 14 160(元 ) (U) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ () 19 980＝ 15 984(元 ) (U) 效率差異 ＝ (19 98050 400)＝ 1 24(元 ) (F) 第二工序直接人工成本差異＝ 1 782 000114 40 400＝ 42 000(元 ) (F) 其中： 人工價(jià)格差異 ＝ (110114) 162 000＝ 64 800(元 ) (F) 效率差異 ＝ 114 (162 00040 400)＝ 228 000(元 ) (U) 甲產(chǎn)品直接人工成本差異＝ 14 16042 000＝ 27 840(元 ) (F) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為 27 840元，是由于第一工序的 14 160元的不利差異和第二工序的 42 000元有利差異構(gòu)成的。 前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價(jià)格的提高而超支的成本 15 984元和因?qū)嶋H耗用工時(shí)減少而節(jié)約的成本 1 824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價(jià)格的降低而節(jié)約的成本64 800元和因耗用工時(shí)的增加而超支的成本228 000元所造成的。 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =耗費(fèi)差異 +效率差異 用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)）工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際（費(fèi)用效率差異變動(dòng)性制造實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量）分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際（費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)性制造??????【例 10－ 7】 【例 10－ 7】 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 已知：同 10—5， 20 4年 1月份 A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為 25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為 /小時(shí)。 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異。 解 一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 25 00015 60 400 ＝ 2 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異＝ () 2 500 ＝ 12 500(元 ) (F) 效率差異＝ 15 (25 00060 400) ＝ 15 000(元 ) (U) 二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異 ＝ 31 00014 80 400＝ 1 500(元 ) (U) 其中： 耗費(fèi)差異 ＝ () 31 000＝ 15 500(元 ) (U) 效率差異 ＝ 14 (31 00080 400)＝ 14 000(元 ) (F) 甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 ＝ 2 500+1 500＝ 4 000 (元 ) (U) 以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了 4 000元不利差異。其中，一車間發(fā)生了 2 500元的不利差異，二車間發(fā)生了 1500元的不利差異。 前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的 12 500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?15 000元的不利差異； 后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的 15 500元的不利差異和由于效率提高而形成的 14 000元的有利差異共同作用的結(jié)果?？梢?，這兩個(gè)車間對變動(dòng)性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析 固定性制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用 =預(yù)算差異 +能量差異 =耗費(fèi)差異 +能力差異 +效率差異 兩差異法 ◎ 預(yù)算差異 ◎ 能量差異 三差異法
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