成本費用管理培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-11 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。成本。則企業(yè)成本總額可用下式表示：二、成本預測方法 y— 成本總額 a— 固定成本總額 b— 單位變動成本 x— 業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量） 上式中，只要求得 a、 b兩個系數(shù)，將預計產(chǎn)量代入，則可以計算出成本總額。式中 a、 b有兩種方法計算：（ 1） 高低點法：是根據(jù)歷史資料中最高、最低業(yè)務(wù) 量時期的成本差與業(yè)務(wù)量之差對比，推算出固定成本和單位變動成本的方法。即：二、成本預測方法 y1 、 x1— 最高的成本總額及業(yè)務(wù)量 y2 、 x2— 最低時成本總額及業(yè)務(wù)量直線回歸法：是根據(jù)一系列歷史成本資料，用數(shù)學上的最小平均法原理算出有代表性的回歸方程，借以確定固定成本和變動成本的預測方法。假設(shè)有 n期實際資料：則有下列聯(lián)立方程：二、成本預測方法（ 2）直線回歸法：根據(jù) 解上述方程：則有：二、成本預測方法因素預測法是在上年成本水平基礎(chǔ)上，分析研究影響成本降低的主要因素和企業(yè)可能采取的管理措施，測算各因素影響程度的成本預測方法。二、成本預測方法（ 1）材料費用變動對成本降低程度的影響設(shè)原材料消耗定額為 a0， 現(xiàn)材料消耗定額降低率為 二、成本預測方法 原材料單價為 p0， 現(xiàn)材料單價降低率為 ，則則原材料成本為 a0p0現(xiàn)材料成本為 a1p1則：材料費用變動對總成本降低影響為二、成本預測方法二、成本預測方法（ 2）工資費用變動對成本降低的影響設(shè)：原工資為 V0， 工資增長率為 ， 則原勞動生產(chǎn)率為 Q0， 勞動生產(chǎn)率增長率為 ，則工資費用變動對成本降低的影響 二、成本預測方法制造費用變動對成本降低的影響 變動制造費用 固定性制造費用 A、 固定性制造費用變動對成本降低的影響B(tài)、 變動性制造費用變動對成本降低的影響 第三節(jié)、成本控制 一、成本控制及其體系控制：是系統(tǒng)主體采取某種措施，使企業(yè)成本按照一定目標運行?？刂频那疤釛l件是：一是系統(tǒng)存在多種發(fā)展可能性；二是能夠在主體的調(diào)節(jié)下按既定目標發(fā)展。即系統(tǒng)具有可控性。成本顯然具有可控性。 一、成本控制及其體系成本控制：是成本管理主體依靠成本信息的傳遞與反饋，對系統(tǒng)的有效調(diào)節(jié)。包括： 前饋控制（預測、計劃）反饋控制（差異及控制）。 狹義： 指生產(chǎn)過程的產(chǎn)品成本控制廣義： 指生產(chǎn)經(jīng)營的全過程成本控制。 一、成本控制及其體系成本控制體系：（ 1）事前成本控制：A、 建廠時：從技術(shù)和經(jīng)濟角度對建廠方案進行可行性論證，預測建廠后的成本水平。擴、改建相同。B、 新產(chǎn)品設(shè)計時：進行 “功能 — 成本 ”分析，使產(chǎn)品功能最好，成本最低。 一、成本控制及其體系（ 2）事中成本控制：制定定額、進行比較，確定差異，查明原因，明確責任，采取措施，消除差異。（ 3）事后成本控制進行分析、檢查，為未來成本控制作準備。 二、成本控制的基本程序 進行成本控制的設(shè)計（ 1）實行成本歸口分級管理，落實成本控制責任制歸口管理：按照誰發(fā)生，誰負責，誰控制的原則確定，使全廠各單位、16
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