第八講采購與供應鏈合作伙伴關系(編輯修改稿)
2024-11-20 04:19 本頁面
【文章內容簡介】 ； 在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造、采購和供應計劃同步進行，縮短了用戶響應時間； 采購物資直接進入制造部門，減少了庫存及相關費用。 進行了企業(yè)和供應商之間的外部協(xié)同，提高了供應商的應變能力。,19,準時采購與供應的物流體系 準時采購與供應的物流體系是建立在以訂單為驅動力的采購流程上的。（為庫存訂貨轉向為訂單訂貨） 庫存為零是準時采購與供應的最高境界。必須與供應商建立穩(wěn)固的合作關系、良好的信息反饋、參與其產品的設計和質量的控制、協(xié)調其資源分配計劃。 供應商必須快速反應、及時報告內部問題、高質量的售后服務、不斷改進產品和服務質量。,20,八、采購流程的控制與管理,控制采購成本要把握幾個關鍵“控制點”： 采購計劃 采購訂單 采購業(yè)務的確認和付款 正確選擇供應商 加強采購管理信息子系統(tǒng)的管理。,從運用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程： 估計供應商產品或服務成本； 計算競爭對手產品服務成本； 設定本企業(yè)的標的成本并發(fā)現(xiàn)產品和流程中可改進的領域； 確定作出這些流程和產品改變并持續(xù)改進對企業(yè)的價值。,21,第八講 采購和供應鏈合作伙伴關系,企業(yè)外包決策 企業(yè)采購基礎 采購流程變革與管理 供應商的選擇與評估 供應鏈合作伙伴關系 案例：三種采購現(xiàn)象對比,22,一、列出合格的供應商,從長期來看，財務上一定要安全； 有能力提供必要的物料； 按照要求，準確地提供物料； 提供高質量的物料； 交貨可靠準時； 使用可接受的價格和財務安排； 對于客戶的需求和變化具有良好的靈活性； 經驗豐富，并且對自己的產品擁有專門知識和技能； 擁有良好的聲譽； 使用便利簡單的采購系統(tǒng)； 過去曾成功地進行過合作，并有望發(fā)展長期合作關系。,23,二、選擇最佳的供應商,尋找可供選擇的供應商； 列出能夠提供產品的合格的供貨商； 對列表中的供應商進行比較，排除只保留少數(shù)幾個最有希望的供應商（4－5個） ； 向列表中的幾個供應商索取報價單； 收到報價后，對報價進行初評、技術評估、商業(yè)評估； 安排一次預備會議，和供應商就價格進行討論； 選擇最有可能獲得訂單的供應商； 安排一次預備會議，提出最后的細節(jié)問題； 向最滿意的供應商提出訂貨。,24,購買低價值物料； 只有一個潛在的供應商； 已經和某個供應商有了成功的供貨安排； 時間不允許； 企業(yè)有關選擇特殊類型供應商的政策。,以下情形企業(yè)不必花太多的時間考慮供應商的問題：,25,三、供應商的數(shù)量決策,長期聯(lián)盟和伙伴
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