供應鏈合作伙伴的評價與選擇(編輯修改稿)
2025-02-14 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 競爭力上集中精力。 ?另一方面，供應鏈管理的特點是資源共享，每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，在此領域具有其他企業(yè)所沒有的優(yōu)勢。供應鏈各節(jié)點企業(yè)通過合作伙伴關系的保持，可以在非優(yōu)勢領域取得優(yōu)勢地位。 ?所以，供應鏈伙伴關系既是保持和增強自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領域利用其他企業(yè)核心競爭力獲取優(yōu)勢地位的手段。 ? ?（ 1）個性化的產品設計 ?（ 2）廣闊的產品選擇范圍 ?（ 3）優(yōu)異的質量和可靠性 ?（ 4）快速滿足顧客需求 ?（ 5）高水平的顧客服務 ? ?企業(yè)很難對其所有的產品和服務都能進行有效的掌控。 外包戰(zhàn)略 在成本、質量、柔性、核心競爭力等方面都有其長處。 四、建立供應鏈合作關系的意義 ?，降低庫存 ? ? ? 五、供應鏈合作關系與傳統供應商關系的區(qū)別 比較項目 傳統供應商關系 供應鏈合作關系 相互交換的主體 物料 物料、服務 供應商選擇標準 強調價格 多標準并行考慮（交貨的質量和可靠性等） 穩(wěn)定性 變化頻繁 長期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質 單一 開放合同（長期） 供應批量 小 大 供應商數量 大量 少（少而精，可以長期緊密的合作） 供應商規(guī)模 小 大 供應商的定位 當地 國內和國外 信息交流 信息專有 信息共享（電子化連接、共享各種信息） 技術支持 不提供 提供 質量控制 輸入檢查控制 質量保證（供應商對產品質量負全部責任） 選擇范圍 投標評估 廣泛評估可增值的
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