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正文內(nèi)容

6供應(yīng)鏈管理-合作伙伴選擇(編輯修改稿)

2025-03-27 12:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 企業(yè)內(nèi)部功能部門(mén)整合 – 企業(yè)重點(diǎn)放在內(nèi)部功能部門(mén)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn),即尋找最佳方式通過(guò)各功能部門(mén)執(zhí)行供應(yīng)鏈各步驟。 ? 企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作 – 供應(yīng)鏈持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間得以改進(jìn),企業(yè)已意識(shí)到用全局觀點(diǎn)審視供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行,和由此帶來(lái)的總成本降低。 ? 企業(yè)同外部伙伴協(xié)作 – 使用一系列先進(jìn)技術(shù)和管理手段將企業(yè)同合作伙伴聯(lián)系在一起,本著利益共享原則協(xié)作,縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間和更有效共同利用資源。 ? 企業(yè)同合作伙伴之間的價(jià)值鏈協(xié)作 – 企業(yè)已成功建立起單個(gè)或多個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),同供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系更加舉足輕重。這種穩(wěn)固合作關(guān)系產(chǎn)生了所謂的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。 ? 完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) – 所有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫協(xié)作交流,信息完全電子化,最大限度利用協(xié)作和技術(shù)發(fā)揮供應(yīng)鏈水平獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展 傳統(tǒng)關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 物流關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 ?以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)為特征短期合同關(guān)系 ?買(mǎi)賣(mài)關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系,買(mǎi)方在賣(mài)方之間引起價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)并在賣(mài)方之間分配采購(gòu)數(shù)量來(lái)對(duì)賣(mài)方加以控制 ?以加強(qiáng)基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物流關(guān)系為特征,物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行集成,注重服務(wù)的質(zhì)量和可靠性,供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高 ?企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面合作,強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間( timebased)和基于價(jià)值( valuebased)的供應(yīng)鏈管理 ?以實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。 ?信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 低 技術(shù)與管理革新 ( JIT、TQM) 傳統(tǒng) 關(guān)系 物流 關(guān)系 合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資 源關(guān)系 產(chǎn)品革新 技術(shù)發(fā)展 信息技術(shù) 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。只有最高層領(lǐng)導(dǎo)贊同合作伙伴,企業(yè)之間才能保持良好的溝通,建立相互信任的關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 解決企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化中社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙,并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化 ? 在合作伙伴之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制,解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙 合作伙伴能力和兼容性 ? 總成本和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 信任 ? 在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段,需要進(jìn)行期望和需求分析,相互之間需要緊密合作,加強(qiáng)信息共享,相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。 ? 在實(shí)施階段,相互之間的信任最為重要 第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ) ? 一、合作協(xié)商與委托代理 ? 二、發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用 ? 三、委托 —— 代理關(guān)系中的問(wèn)題 ? 四、 委托 ——代理理論 一、合作協(xié)商與委托 —— 代理機(jī)制 ? 在加盟某個(gè)供應(yīng)鏈時(shí),企業(yè)都會(huì)從各自的自身利益出發(fā),展開(kāi)合作對(duì)策研究,在委托與承包企業(yè)間形成一個(gè)合作協(xié)商機(jī)制和委托代理機(jī)制。 ?供應(yīng)鏈形成的基礎(chǔ) 二、發(fā)揮群體協(xié)商機(jī)制的作用 – 企業(yè)聯(lián)盟中信任問(wèn)題 ( Confidence) ? 面臨企業(yè)間如何建立信任關(guān)系的問(wèn)題。 – 溝通 (Communication) ? 面臨通過(guò)溝通解決企業(yè)間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題 。 – 交易成本問(wèn)題 ? 面臨如何降低協(xié)商,委托 —— 代理成本的問(wèn)題。 三、委托 —— 代理關(guān)系中的問(wèn)題 ? 悖逆選擇(對(duì)委托人而言 ) – 保險(xiǎn)市場(chǎng)的例子 – 舊車(chē)市場(chǎng)的例子 – SPENCE模型,工人生產(chǎn)率的問(wèn)題 ? 敗德行為(對(duì)代理人而言) – 當(dāng)代理人的行為與其結(jié)果具有不確定性,而委托人既難以觀測(cè)到代理人的隱藏行動(dòng)又難以從結(jié)果精確地推斷代理人的實(shí)際行為,從而給代理人以偷懶之機(jī)。 這些問(wèn)題要通過(guò)建立代理人激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)間的信任機(jī)制加以解決,以減少其對(duì)供應(yīng)鏈整體效益的影響。 四、委托 —— 代理理論 ? 現(xiàn)代企業(yè)理論主要關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題 – 為什么存在企業(yè)?企業(yè)的本質(zhì)是什么?企業(yè)與市場(chǎng)的邊界如何確定? – 什么是企業(yè)所有權(quán) (ownership),或委托權(quán)(principalship, 定義為剩余
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