第四章供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2024-08-28 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 改善時(shí)間管理 ? 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 ? 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 二、供應(yīng)鏈企業(yè)間合作要達(dá)到的目標(biāo) （ 二 ） 對(duì)于供應(yīng)商 /賣主 ? 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求 ? 對(duì)用戶需求更好的了解 /理解 ? 提高運(yùn)作質(zhì)量 ? 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和 柔性 ? 獲得更高的利潤(rùn) （ 比非戰(zhàn)略合作關(guān)系 的供應(yīng)商 ） （ 三 ） 對(duì)于雙方 ? 改善相互之間的交流 ? 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) ? 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 ? 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術(shù)和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) ? 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 ， 增強(qiáng)解決矛盾沖突的能力 ? 規(guī)模效益 ， 訂單 、 生產(chǎn) 、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產(chǎn)利用率 三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展不同階段的合作變化 階段 1 職能 /部門式 階段 2 集成化 階段 3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈計(jì)劃 ?按職能開展工作 ?低效率。因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的信息不透明、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 ?轉(zhuǎn)移到企業(yè)流程層面 ?由于企業(yè)的信息標(biāo)準(zhǔn)化提高了，效率也提高了 ?集成化的供應(yīng)鏈計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)、作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度 ?合作性的計(jì)劃 ?將計(jì)劃流程擴(kuò)展到簽約制造商、供應(yīng)商及用戶 供應(yīng)鏈執(zhí)行 ?基于部門的執(zhí)行模式 , 是一種被動(dòng)反應(yīng) ?通常由部門經(jīng)理作出決策 ?集成化的跨職能部門決策，仍是被動(dòng)反應(yīng) ?有限的合作 ?在組織層面進(jìn)行決策 ?更大范圍的合作、決策優(yōu)先權(quán) 四、供應(yīng)商作為伙伴和作為對(duì)手的對(duì)比 考慮因素 伙伴 對(duì)手 供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或幾個(gè) 許多，使它們互相爭(zhēng)斗 關(guān)系維持時(shí)間 長(zhǎng)期 短暫 低價(jià)格 適度重要 主要考慮因素 可靠性 高 可能不高 公開程度 高 低 質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證 買方觀點(diǎn) 業(yè)務(wù)量 大 也許小，供應(yīng)商多 位置 由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近 非常分散 柔性 比較高 比較低 供應(yīng)鏈關(guān)系類型 傳統(tǒng)的市場(chǎng)化供應(yīng) 垂直整合 虛擬現(xiàn)貨交易 長(zhǎng)期虛擬運(yùn)作 伙伴式供應(yīng) 所有活動(dòng) 親密無間，少量供應(yīng)商
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1