第四章供應鏈合作伙伴選擇與評價(編輯修改稿)
2025-08-28 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 ? 改善時間管理 ? 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 ? 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 ? 更好的產品設計和更快的對產品變化的反應速度 ? 強化數(shù)據信息的獲取和管理控制 二、供應鏈企業(yè)間合作要達到的目標 （ 二 ） 對于供應商 /賣主 ? 保證有穩(wěn)定的市場需求 ? 對用戶需求更好的了解 /理解 ? 提高運作質量 ? 提高零部件生產質量 ? 降低生產成本 ? 提高對買主交貨期改變的反應速度和 柔性 ? 獲得更高的利潤 （ 比非戰(zhàn)略合作關系 的供應商 ） （ 三 ） 對于雙方 ? 改善相互之間的交流 ? 實現(xiàn)共同的期望和目標 ? 共擔風險和共享利益 ? 共同參與產品和工藝開發(fā) ， 實現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術和物理集成 ? 減少外在因素的影響及其造成的風險 ? 降低投機思想和投機幾率 ， 增強解決矛盾沖突的能力 ? 規(guī)模效益 ， 訂單 、 生產 、 運輸上實現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 ? 減少管理成本 ? 提高資產利用率 三、供應鏈管理發(fā)展不同階段的合作變化 階段 1 職能 /部門式 階段 2 集成化 階段 3 價值網絡 供應鏈計劃 ?按職能開展工作 ?低效率。因為整個企業(yè)的信息不透明、缺乏標準化 ?轉移到企業(yè)流程層面 ?由于企業(yè)的信息標準化提高了，效率也提高了 ?集成化的供應鏈計劃、需求預測、作業(yè)計劃與調度 ?合作性的計劃 ?將計劃流程擴展到簽約制造商、供應商及用戶 供應鏈執(zhí)行 ?基于部門的執(zhí)行模式 , 是一種被動反應 ?通常由部門經理作出決策 ?集成化的跨職能部門決策，仍是被動反應 ?有限的合作 ?在組織層面進行決策 ?更大范圍的合作、決策優(yōu)先權 四、供應商作為伙伴和作為對手的對比 考慮因素 伙伴 對手 供應商數(shù)量 一個或幾個 許多，使它們互相爭斗 關系維持時間 長期 短暫 低價格 適度重要 主要考慮因素 可靠性 高 可能不高 公開程度 高 低 質量 確保供應源，供應商認證 買方觀點 業(yè)務量 大 也許小，供應商多 位置 由于生產周期與服務而靠近 非常分散 柔性 比較高 比較低 供應鏈關系類型 傳統(tǒng)的市場化供應 垂直整合 虛擬現(xiàn)貨交易 長期虛擬運作 伙伴式供應 所有活動 親密無間，少量供應商
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