供應(yīng)鏈管理第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公用品等 廠房和設(shè)備 生產(chǎn)關(guān)鍵 輸入 一般物料 采購(gòu)策略的組合 采購(gòu)重要性 戰(zhàn)略性 非戰(zhàn)略性 物料和服務(wù)類(lèi)型 輔助 直接 一般購(gòu)買(mǎi) 戰(zhàn)略性 采購(gòu) 聯(lián)合設(shè)計(jì)和計(jì)劃 戰(zhàn)略性 采購(gòu) 13 二、集中與分散采購(gòu) 集中采購(gòu) 概念 指企業(yè)在核心管理層建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組 織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 分散采購(gòu) 概念 分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、部 門(mén)、車(chē)間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。 優(yōu)勢(shì) 速度和響應(yīng)性 理解運(yùn)營(yíng)條件 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支持 劣勢(shì) 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì) 缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度 分散的市場(chǎng)調(diào)查 在采購(gòu)和物料方面形成專(zhuān) 業(yè)技能的可能性有限 對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存 在不同的采購(gòu)條件 ?混合的集中 — 分散采購(gòu)模式 ?集團(tuán)引導(dǎo)下的分散采購(gòu)模式 14 三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略 準(zhǔn)時(shí)化 采購(gòu)策略 特點(diǎn) 意義 措施 供貨渠道單一 多種因素選擇 交貨期短而準(zhǔn) 供需信息共享 采購(gòu)批量較小 減少庫(kù)存 提高質(zhì)量 降低價(jià)格 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組 溝通共定采購(gòu)的目標(biāo) 精選少數(shù)供應(yīng)商合作 搞好供應(yīng)商教育培訓(xùn) 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證制度 精選物流商小批送貨 先試點(diǎn)再全面推行 聯(lián)合持續(xù)性改進(jìn)改善 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化物流戰(zhàn)略 15 16 四、訂單的合并策略 合并策略 固定時(shí)區(qū)并單法 相同物料并單法 零件周期收益法 按固定時(shí)區(qū)并單法將會(huì)增加部分庫(kù)存 成本，但可以減少訂購(gòu)次數(shù)。如果減 少的訂購(gòu)費(fèi)用帶來(lái)的利潤(rùn)大于增加的 庫(kù)存成本，則合并訂購(gòu)更加合算。訂 購(gòu)批量越小，合并訂購(gòu)越合算。 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套間的界線，企業(yè)生產(chǎn) 中涉及的同種產(chǎn)品、零部件、原材料在 邏輯上視為相同的物料，進(jìn)行并單采購(gòu)。 這樣可以減少采購(gòu)次數(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)供 需平衡。 17 第三節(jié) 電子采購(gòu)模式 一、電子采購(gòu)的含義 二、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 三、電子采購(gòu)的平臺(tái) 四、電子采購(gòu)的組織 18 一、電子采購(gòu)的含義 所謂電
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