供應(yīng)鏈管理第四章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公用品等 廠房和設(shè)備 生產(chǎn)關(guān)鍵 輸入 一般物料 采購策略的組合 采購重要性 戰(zhàn)略性 非戰(zhàn)略性 物料和服務(wù)類型 輔助 直接 一般購買 戰(zhàn)略性 采購 聯(lián)合設(shè)計和計劃 戰(zhàn)略性 采購 13 二、集中與分散采購 集中采購 概念 指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組 織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 運(yùn)營優(yōu)勢 戰(zhàn)略優(yōu)勢 分散采購 概念 分散采購是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、部 門、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。 優(yōu)勢 速度和響應(yīng)性 理解運(yùn)營條件 產(chǎn)品開發(fā)支持 劣勢 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì) 缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度 分散的市場調(diào)查 在采購和物料方面形成專 業(yè)技能的可能性有限 對不同的經(jīng)營單位可能存 在不同的采購條件 ?混合的集中 — 分散采購模式 ?集團(tuán)引導(dǎo)下的分散采購模式 14 三、準(zhǔn)時化采購策略 準(zhǔn)時化 采購策略 特點(diǎn) 意義 措施 供貨渠道單一 多種因素選擇 交貨期短而準(zhǔn) 供需信息共享 采購批量較小 減少庫存 提高質(zhì)量 降低價格 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 溝通共定采購的目標(biāo) 精選少數(shù)供應(yīng)商合作 搞好供應(yīng)商教育培訓(xùn) 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證制度 精選物流商小批送貨 先試點(diǎn)再全面推行 聯(lián)合持續(xù)性改進(jìn)改善 實(shí)施準(zhǔn)時化物流戰(zhàn)略 15 16 四、訂單的合并策略 合并策略 固定時區(qū)并單法 相同物料并單法 零件周期收益法 按固定時區(qū)并單法將會增加部分庫存 成本，但可以減少訂購次數(shù)。如果減 少的訂購費(fèi)用帶來的利潤大于增加的 庫存成本，則合并訂購更加合算。訂 購批量越小，合并訂購越合算。 打破產(chǎn)品品種臺套間的界線，企業(yè)生產(chǎn) 中涉及的同種產(chǎn)品、零部件、原材料在 邏輯上視為相同的物料，進(jìn)行并單采購。 這樣可以減少采購次數(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)供 需平衡。 17 第三節(jié) 電子采購模式 一、電子采購的含義 二、電子采購的優(yōu)勢 三、電子采購的平臺 四、電子采購的組織 18 一、電子采購的含義 所謂電
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