供應鏈合作伙伴關系的形成及其制約因素(編輯修改稿)
2025-01-28 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 、技術支持、運送、成本、提前期、庫存和電子數(shù)據(jù)交換的能力。n 技術支持等級也由 5分組成，由評審小組對供應商的如下表現(xiàn)進行組合給分：對流水線的支持、設計與工藝改變的信息、生產和設計改進、問題的解決、測試、環(huán)保和供應管理支持。2145n 供應商績效認可是約翰迪爾公司 AEP的一部分。根據(jù)上述五大類的等級評定情況， 供應商被分為有條件的、認證的、核心的或者是合作伙伴四類。在公司制定的表格中列出了這些分類及其在各種等級評定中被要求的運營水平。運營水平的評測標準每年都會修訂一次。每個季度都會給供應商一份績效總結，其中包括它們的績效信息和達標情況。歸人 “ 有條件的 ” 一類的供應商不會得到約翰迪爾公司的正式認可和培訓，面臨失去業(yè)務的危險。 “ 認證的 ” 供應商有資格參加約翰迪爾公司的培訓項目。 “ 核心的 ” 供應商被約翰迪爾公司授予認證標牌和培訓， “ 合作伙伴 ’ 除獲得培訓以外還在供應商獲獎宴會上接受獎勵。 2245n Complex Parts的績效n Complex Parts在去年的質量等級得分是 666,運送等級得分是 8 6500。n 布雷克 羅伯茨是約翰迪爾公司的評審小組的成員，在采購部門工作了 8年，他從供應商評級中發(fā)現(xiàn)了 Complex Parts在運營中出現(xiàn)問題的信號。例如，他認為 Complex Parts應該提出更多的削減成本計劃，并減少去年在運送中出現(xiàn)的各種問題。有些被要求的報價也沒有及時送達約翰迪爾公司。約翰迪爾公司在做著正確的事情，及時向存在問題的供應商提出質量改進建議，羅伯茨認為這項工作非常有意義。n 赫里 瑪麗在約翰迪爾公司的生產計劃部門工作了 23年，在評審小組中負責技術評定。赫里認為 Complex Parts在跟上約翰迪爾公司的規(guī)格要求變化方面還是做得不錯的，只是最近無法回復 plex Parts客戶服務小組的電話。去年要求加急發(fā)送的情況越來越多，提高了約翰迪爾公司的成本。最近更是變得每周都要有加急的情況，在過去的一個季度里， Complex Parts的運送等級評定到了讓人傷心的 155000。 2345n 斯丹 埃金斯是評審小組的質量監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 20年。他認為 Complex Parts將約翰迪爾公司的質量計劃變成了內在的要求，并成功地保證了這些質量要素的實施。 Complex Parts的質量在過去的一年中得到了大幅度的提升。最近， Complex Parts還通過了 ISO質量認證。一個不太好的表現(xiàn)是 Complex Parts忘記了在它的新生產設備上實施約翰迪爾公司的質量計劃，這個新設備是今年 6月份開始運行的，這點讓他頗為擔心。n 瓊 皮爾森是評審小組的設計兼工程監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 12年。他對 Complex Parts的研發(fā)部門很欽佩，因為它們的幾個建議促使了約翰迪爾公司在新產品上取得了成功。但不幸的是，針對這個新產品而由 Complex Parts提供的配件沒能滿足約翰迪爾公司的成本要求，大大減少了約翰迪爾公司在這個產品上的利潤。另外，Complex Parts還被要求在幾種新產品的配件上進行階段性更新。 2445n 結論n 這個評審小組需要評估一個與約翰迪爾公司有長期關系的供應商，這個供應商在許多方面都做得很出色。但是，也有幾個方面是評審小組中四位成員都比較憂慮的地方。大家達成一致意見就是要對 plex Parts的評審更加仔細和全面，并盡快向它們的項目經理提交一份報告。n 討論題討論題n 1. 討論約翰迪爾公司的追求卓越項目有什么有利和不利討論約翰迪爾公司的追求卓越項目有什么有利和不利的因素。的因素。n 2．你認為在約翰迪爾公司的供應商評估指標中，．你認為在約翰迪爾公司的供應商評估指標中，Complex Parts 應歸到哪一類？應歸到哪一類？n 3．如果你是評審小組的一名成員，你會考慮用什么其他．如果你是評審小組的一名成員，你會考慮用什么其他的方法來評判的方法來評判 Complex Parts這個小組會給它們的經理提這個小組會給它們的經理提交一份什么樣的報告？交一份什么樣的報告？2545第四節(jié) 零售商 — 供應商伙伴關系n 零售商 — 供應商伙伴關系的類型n 零售商 — 供應商伙伴關系中存貨所有權的問題n 零售商 — 供應商伙伴關系的實施n 零售商 — 供應商伙伴關系的優(yōu)缺點2645一、零售商 — 供應商伙伴關系的類型指標類型 決策制定 庫存所有權快速響應 零售商 供應商連續(xù)補貨
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