供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素(編輯修改稿)
2025-01-28 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、技術(shù)支持、運(yùn)送、成本、提前期、庫(kù)存和電子數(shù)據(jù)交換的能力。n 技術(shù)支持等級(jí)也由 5分組成，由評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商的如下表現(xiàn)進(jìn)行組合給分：對(duì)流水線的支持、設(shè)計(jì)與工藝改變的信息、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)改進(jìn)、問題的解決、測(cè)試、環(huán)保和供應(yīng)管理支持。2145n 供應(yīng)商績(jī)效認(rèn)可是約翰迪爾公司 AEP的一部分。根據(jù)上述五大類的等級(jí)評(píng)定情況， 供應(yīng)商被分為有條件的、認(rèn)證的、核心的或者是合作伙伴四類。在公司制定的表格中列出了這些分類及其在各種等級(jí)評(píng)定中被要求的運(yùn)營(yíng)水平。運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)每年都會(huì)修訂一次。每個(gè)季度都會(huì)給供應(yīng)商一份績(jī)效總結(jié)，其中包括它們的績(jī)效信息和達(dá)標(biāo)情況。歸人 “ 有條件的 ” 一類的供應(yīng)商不會(huì)得到約翰迪爾公司的正式認(rèn)可和培訓(xùn)，面臨失去業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)。 “ 認(rèn)證的 ” 供應(yīng)商有資格參加約翰迪爾公司的培訓(xùn)項(xiàng)目。 “ 核心的 ” 供應(yīng)商被約翰迪爾公司授予認(rèn)證標(biāo)牌和培訓(xùn)， “ 合作伙伴 ’ 除獲得培訓(xùn)以外還在供應(yīng)商獲獎(jiǎng)宴會(huì)上接受獎(jiǎng)勵(lì)。 2245n Complex Parts的績(jī)效n Complex Parts在去年的質(zhì)量等級(jí)得分是 666,運(yùn)送等級(jí)得分是 8 6500。n 布雷克 羅伯茨是約翰迪爾公司的評(píng)審小組的成員，在采購(gòu)部門工作了 8年，他從供應(yīng)商評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)了 Complex Parts在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問題的信號(hào)。例如，他認(rèn)為 Complex Parts應(yīng)該提出更多的削減成本計(jì)劃，并減少去年在運(yùn)送中出現(xiàn)的各種問題。有些被要求的報(bào)價(jià)也沒有及時(shí)送達(dá)約翰迪爾公司。約翰迪爾公司在做著正確的事情，及時(shí)向存在問題的供應(yīng)商提出質(zhì)量改進(jìn)建議，羅伯茨認(rèn)為這項(xiàng)工作非常有意義。n 赫里 瑪麗在約翰迪爾公司的生產(chǎn)計(jì)劃部門工作了 23年，在評(píng)審小組中負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)定。赫里認(rèn)為 Complex Parts在跟上約翰迪爾公司的規(guī)格要求變化方面還是做得不錯(cuò)的，只是最近無(wú)法回復(fù) plex Parts客戶服務(wù)小組的電話。去年要求加急發(fā)送的情況越來越多，提高了約翰迪爾公司的成本。最近更是變得每周都要有加急的情況，在過去的一個(gè)季度里， Complex Parts的運(yùn)送等級(jí)評(píng)定到了讓人傷心的 155000。 2345n 斯丹 埃金斯是評(píng)審小組的質(zhì)量監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 20年。他認(rèn)為 Complex Parts將約翰迪爾公司的質(zhì)量計(jì)劃變成了內(nèi)在的要求，并成功地保證了這些質(zhì)量要素的實(shí)施。 Complex Parts的質(zhì)量在過去的一年中得到了大幅度的提升。最近， Complex Parts還通過了 ISO質(zhì)量認(rèn)證。一個(gè)不太好的表現(xiàn)是 Complex Parts忘記了在它的新生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)施約翰迪爾公司的質(zhì)量計(jì)劃，這個(gè)新設(shè)備是今年 6月份開始運(yùn)行的，這點(diǎn)讓他頗為擔(dān)心。n 瓊 皮爾森是評(píng)審小組的設(shè)計(jì)兼工程監(jiān)督員，在約翰迪爾公司工作了 12年。他對(duì) Complex Parts的研發(fā)部門很欽佩，因?yàn)樗鼈兊膸讉€(gè)建議促使了約翰迪爾公司在新產(chǎn)品上取得了成功。但不幸的是，針對(duì)這個(gè)新產(chǎn)品而由 Complex Parts提供的配件沒能滿足約翰迪爾公司的成本要求，大大減少了約翰迪爾公司在這個(gè)產(chǎn)品上的利潤(rùn)。另外，Complex Parts還被要求在幾種新產(chǎn)品的配件上進(jìn)行階段性更新。 2445n 結(jié)論n 這個(gè)評(píng)審小組需要評(píng)估一個(gè)與約翰迪爾公司有長(zhǎng)期關(guān)系的供應(yīng)商，這個(gè)供應(yīng)商在許多方面都做得很出色。但是，也有幾個(gè)方面是評(píng)審小組中四位成員都比較憂慮的地方。大家達(dá)成一致意見就是要對(duì) plex Parts的評(píng)審更加仔細(xì)和全面，并盡快向它們的項(xiàng)目經(jīng)理提交一份報(bào)告。n 討論題討論題n 1. 討論約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目有什么有利和不利討論約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目有什么有利和不利的因素。的因素。n 2．你認(rèn)為在約翰迪爾公司的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，．你認(rèn)為在約翰迪爾公司的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，Complex Parts 應(yīng)歸到哪一類？應(yīng)歸到哪一類？n 3．如果你是評(píng)審小組的一名成員，你會(huì)考慮用什么其他．如果你是評(píng)審小組的一名成員，你會(huì)考慮用什么其他的方法來評(píng)判的方法來評(píng)判 Complex Parts這個(gè)小組會(huì)給它們的經(jīng)理提這個(gè)小組會(huì)給它們的經(jīng)理提交一份什么樣的報(bào)告？交一份什么樣的報(bào)告？2545第四節(jié) 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類型n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問題n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的實(shí)施n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)2645一、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類型指標(biāo)類型 決策制定 庫(kù)存所有權(quán)快速響應(yīng) 零售商 供應(yīng)商連續(xù)補(bǔ)貨
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