供應鏈合作伙伴關系的形成及其制約因素-wenkub
2023-01-29 01:26:20 本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作n 企業(yè)同外部伙伴協(xié)作n 企業(yè)同合作伙伴之間的價值鏈協(xié)作n 完全供應鏈網(wǎng)絡945二、供應鏈合作伙伴關系的形成和發(fā)展傳統(tǒng)關系合作伙伴關系物流關系網(wǎng)絡資源關系 w以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關系w買賣關系是基于價格的關系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對賣方加以控制w以加強基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務的物流關系為特征，物料從供應鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進行集成，注重服務的質(zhì)量和可靠性，供應商在產(chǎn)品組、柔性、準時等方面的要求較高w企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務支持、并行工程、群體決策等方面合作，強調(diào)基于時間（ timebased）和基于價值（ valuebased）的供應鏈管理w以實現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關系和以信息共享的網(wǎng)絡資源關系為特征。n 汽車制造商的研發(fā)部門從來就沒有想過和鐵路公司進行協(xié)調(diào)。這個項目做的很好。 計算機控制是汽車制造過程中的重要部分，合作雙方都希望能夠盡可能實現(xiàn)降低成本、縮短制造周期等目標，而且縮短進入市場的周期是克萊斯勒公司保持競爭優(yōu)勢的主要目標，以前的周期是 如果計算機控制與汽車的設計不匹配，就會影響到汽車的質(zhì)量和汽車進入市場的時間。Partnership（ SCP）w在供應鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益w關鍵w供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的連接和合作w相互在設計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)w如 ：w新產(chǎn)品 /技術的共同開發(fā)w數(shù)據(jù)和信息的交換w研究和開發(fā)的共同投資w建立戰(zhàn)略合作伙伴關系是供應鏈戰(zhàn)略管理的重點，也是集成化供應鏈管理的核心。n 建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力 供應鏈合作伙伴關系管理概述供應鏈合作關系的形成及其制約因素選擇合適的供應鏈合作伙伴零售商 —供應商合作伙伴關系制造商 —分銷商一體化145第一節(jié) n 建立供應鏈合作伙伴關系的意義 345n 克萊斯勒公司 (Chrysler根據(jù)協(xié)議，洛克維爾公司是為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設備等部門設計計算機控制的獨家公司，他們之間是一種相互依賴的合作關系。26~28445n 一個協(xié)調(diào)失敗的案例n 某企業(yè)是一個鐵路運輸公司。新汽車很受歡迎。545二、建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力n 核心競爭力n 不斷變化的顧客期望 n 外包戰(zhàn)略 供應鏈合作關系的形成及其制約因素n 企業(yè)供應鏈五階段 w信息技術高度發(fā)展以及在供應鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關系最終集成為網(wǎng)絡資源關系 1045低技術與管理革新（ JIT、TQM）傳統(tǒng)關系物流關系合作伙伴關系網(wǎng)絡資源關系產(chǎn)品革新技術發(fā)展信息技術高度發(fā)展60s70s 70s80s 90s集成程度中高供應鏈合作關系的發(fā)展 1145三、供應鏈合作關系的制約因素n 高層態(tài)度n 企業(yè)戰(zhàn)略和文化n 合作伙伴能力和兼容性 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 工藝與技術的連貫性 有效的交流和信息共享 n 招標法 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗是否需要建立供應商合作關系，以及建立哪個層次的供應商合作關系。 維持和精煉合作伙伴關系，包括增強彼此間的合作關系或解除合作伙伴關系。n 權責明確 他們需要在下周向項目經(jīng)理提交一份行動方案。公司生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、建筑、商業(yè)和消費領域的各種設備，在設備租賃、能源、特種技術和衛(wèi)生保健等方面提供產(chǎn)品和服務。能夠提供和 Complex Parts相同產(chǎn)品的供應商還有另外兩家，但到目前為止仍然是 Complex Parts向約翰迪爾公司提供所有零部件。1945n 約翰迪爾公司的追求卓越項目n 追求卓越項目（ Achieving Excellence Program, AEP）是一個動態(tài)的供應管理戰(zhàn)略，旨在為約翰迪爾公司和它的供應商帶來面對客戶的競爭優(yōu)勢。 n 持續(xù)周期的等級是對供應商行為的組合分析，包括供應商為克服困難所采取的行動、態(tài)度、響應、對細節(jié)的關注和溝通行為。根據(jù)上述五大類的等級評定情況， 供應商被分為有條件的、認證的、核心的或者是合作伙伴四類。歸人 “ 有條件的 ” 一類的供應商不會得到約翰迪爾公司的正式認可和培訓，面臨失去業(yè)務的危險。2245n Complex Parts的績效n Complex Parts在去年的質(zhì)量等
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