供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素-wenkub
2023-01-29 01:26:20 本頁面
【正文】 企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作n 企業(yè)同外部伙伴協(xié)作n 企業(yè)同合作伙伴之間的價(jià)值鏈協(xié)作n 完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)945二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展傳統(tǒng)關(guān)系合作伙伴關(guān)系物流關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 w以傳統(tǒng)的產(chǎn)品買賣為特征短期合同關(guān)系w買賣關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價(jià)格的競爭并在賣方之間分配采購數(shù)量來對(duì)賣方加以控制w以加強(qiáng)基于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的物流關(guān)系為特征，物料從供應(yīng)鏈上游到下游的轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行集成，注重服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，供應(yīng)商在產(chǎn)品組、柔性、準(zhǔn)時(shí)等方面的要求較高w企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務(wù)支持、并行工程、群體決策等方面合作，強(qiáng)調(diào)基于時(shí)間（ timebased）和基于價(jià)值（ valuebased）的供應(yīng)鏈管理w以實(shí)現(xiàn)集成化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和以信息共享的網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系為特征。n 汽車制造商的研發(fā)部門從來就沒有想過和鐵路公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。這個(gè)項(xiàng)目做的很好。 計(jì)算機(jī)控制是汽車制造過程中的重要部分，合作雙方都希望能夠盡可能實(shí)現(xiàn)降低成本、縮短制造周期等目標(biāo)，而且縮短進(jìn)入市場的周期是克萊斯勒公司保持競爭優(yōu)勢(shì)的主要目標(biāo)，以前的周期是 如果計(jì)算機(jī)控制與汽車的設(shè)計(jì)不匹配，就會(huì)影響到汽車的質(zhì)量和汽車進(jìn)入市場的時(shí)間。Partnership（ SCP）w在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益w關(guān)鍵w供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作w相互在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào)w如 ：w新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā)w數(shù)據(jù)和信息的交換w研究和開發(fā)的共同投資w建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。n 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理概述供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴零售商 —供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系制造商 —分銷商一體化145第一節(jié) n 建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義 345n 克萊斯勒公司 (Chrysler根據(jù)協(xié)議，洛克維爾公司是為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設(shè)備等部門設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制的獨(dú)家公司，他們之間是一種相互依賴的合作關(guān)系。26~28445n 一個(gè)協(xié)調(diào)失敗的案例n 某企業(yè)是一個(gè)鐵路運(yùn)輸公司。新汽車很受歡迎。545二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力n 核心競爭力n 不斷變化的顧客期望 n 外包戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素n 企業(yè)供應(yīng)鏈五階段 w信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 1045低技術(shù)與管理革新（ JIT、TQM）傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系產(chǎn)品革新技術(shù)發(fā)展信息技術(shù)高度發(fā)展60s70s 70s80s 90s集成程度中高供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 1145三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素n 高層態(tài)度n 企業(yè)戰(zhàn)略和文化n 合作伙伴能力和兼容性 合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 工藝與技術(shù)的連貫性 有效的交流和信息共享 n 招標(biāo)法 從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來檢驗(yàn)是否需要建立供應(yīng)商合作關(guān)系，以及建立哪個(gè)層次的供應(yīng)商合作關(guān)系。 維持和精煉合作伙伴關(guān)系，包括增強(qiáng)彼此間的合作關(guān)系或解除合作伙伴關(guān)系。n 權(quán)責(zé)明確 他們需要在下周向項(xiàng)目經(jīng)理提交一份行動(dòng)方案。公司生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、建筑、商業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域的各種設(shè)備，在設(shè)備租賃、能源、特種技術(shù)和衛(wèi)生保健等方面提供產(chǎn)品和服務(wù)。能夠提供和 Complex Parts相同產(chǎn)品的供應(yīng)商還有另外兩家，但到目前為止仍然是 Complex Parts向約翰迪爾公司提供所有零部件。1945n 約翰迪爾公司的追求卓越項(xiàng)目n 追求卓越項(xiàng)目（ Achieving Excellence Program, AEP）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)管理戰(zhàn)略，旨在為約翰迪爾公司和它的供應(yīng)商帶來面對(duì)客戶的競爭優(yōu)勢(shì)。 n 持續(xù)周期的等級(jí)是對(duì)供應(yīng)商行為的組合分析，包括供應(yīng)商為克服困難所采取的行動(dòng)、態(tài)度、響應(yīng)、對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和溝通行為。根據(jù)上述五大類的等級(jí)評(píng)定情況， 供應(yīng)商被分為有條件的、認(rèn)證的、核心的或者是合作伙伴四類。歸人 “ 有條件的 ” 一類的供應(yīng)商不會(huì)得到約翰迪爾公司的正式認(rèn)可和培訓(xùn)，面臨失去業(yè)務(wù)的危險(xiǎn)。2245n Complex Parts的績效n Complex Parts在去年的質(zhì)量等
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