供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-29 01:26:20 本頁(yè)面
【正文】 合約規(guī)定的水平 任何一方高級(jí)連續(xù)補(bǔ)貨 合約規(guī)定的水平并持續(xù)改進(jìn)任何一方供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商 任何一方2745實(shí)施伙伴關(guān)系的要求n 具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)n 高層人員的參與n 建立一定水平的相互信任2845二、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問(wèn)題n 確定由誰(shuí)來(lái)做出補(bǔ)貨的決策。n 存貨所有權(quán)的歸屬。ACE公司和一家五金器具零售商成功公司和一家五金器具零售商成功的實(shí)施了一個(gè)木材和建筑材料的供應(yīng)商管的實(shí)施了一個(gè)木材和建筑材料的供應(yīng)商管理庫(kù)存寄售方式。該方案中，理庫(kù)存寄售方式。該方案中， ACE公司保公司保留庫(kù)存的所有權(quán)，但零售商負(fù)責(zé)看管，并留庫(kù)存的所有權(quán)，但零售商負(fù)責(zé)看管，并對(duì)物品的損壞負(fù)責(zé)。對(duì)物品的損壞負(fù)責(zé)。2945三、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的實(shí)施n 首先：合約的契約性條款必須進(jìn)行商榷，包括所有權(quán)歸屬和轉(zhuǎn)移時(shí)間、信用條件、訂貨責(zé)任。可能還包括一些績(jī)效指標(biāo)，如服務(wù)水平和庫(kù)存水平等。n 其次，還有如下三項(xiàng)：168。 必須開(kāi)發(fā)一體化的信息系統(tǒng)。168。 必須開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和零售商共同使用的有效預(yù)測(cè)技術(shù)。168。 必須建立一個(gè)基于供應(yīng)伙伴特定性質(zhì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)術(shù)決策工具來(lái)輔助協(xié)調(diào)庫(kù)存管理和運(yùn)輸策略。3045四、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：168。 減小牛鞭效應(yīng)和庫(kù)存水平168。 縮短提前期168。 提高服務(wù)水平168。 降低預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性168。 自動(dòng)化操作，提高了組織效率缺點(diǎn)：168。 必須采用昂貴的技術(shù)168。 必須在曾經(jīng)對(duì)立的關(guān)系上建立信任關(guān)系168。 供應(yīng)商相比以往，需要承擔(dān)更多的責(zé)任168。 隨著責(zé)任的增加，供應(yīng)商的成本會(huì)增加3145斯巴達(dá)百貨供應(yīng)商管理庫(kù)存的失敗n 斯巴達(dá)百貨是一家雜貨連鎖店，其 “供應(yīng)商管理庫(kù)存 ”計(jì)劃在進(jìn)行一年后就終止了?？偨Y(jié)其原因有以下幾個(gè)。首先，零售商在訂貨方面花的時(shí)間并沒(méi)有比實(shí)施計(jì)劃前少，因?yàn)樗鼈儧](méi)有充分相信供應(yīng)商，并且對(duì)于由供應(yīng)商進(jìn)行管理的庫(kù)存，它們也沒(méi)有因此而停止進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控其儲(chǔ)存和配送。問(wèn)題的苗頭一出現(xiàn)，零售商就進(jìn)行干預(yù)，而供應(yīng)商也沒(méi)有積極努力來(lái)減輕零售商的擔(dān)憂。這些問(wèn)題不是出在供應(yīng)商的預(yù)測(cè)上，而是它不能恰當(dāng)?shù)慕鉀Q產(chǎn)品促銷的問(wèn)題，在需求高峰期的配送數(shù)量少得令人無(wú)法接受。另外，斯巴達(dá)百貨的管理人員認(rèn)為，該計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的存貨水平并不比傳統(tǒng)的管理方式低。斯巴達(dá)百貨準(zhǔn)備繼續(xù)保持連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃，這樣，庫(kù)存水平會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)某些供應(yīng)商的固定訂貨批量。3245第五節(jié) 制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化存在的問(wèn)題3345一、 制造商 — 分銷商一體化n 可以在整個(gè)分銷網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)生一個(gè)巨大的庫(kù)存池，這樣便在服務(wù)水平提高的同時(shí)降低了庫(kù)存總成本。n 可以將顧客需求轉(zhuǎn)給最適合解決此問(wèn)題的分銷商，滿足顧客特定的需求。n 可以提高每個(gè)分銷商在外界眼中的技術(shù)能力和快速響應(yīng)菲正常顧客需求的能力。3445卡特彼勒的備用設(shè)備管理n 為了減少客戶的停機(jī)損失，卡特彼勒必須儲(chǔ)存大量的備用設(shè)備。它儲(chǔ)存了 50多萬(wàn)種不同的備用件，有 25間配送倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放他們。問(wèn)題是大部分備用件 —— 超過(guò) 35萬(wàn)件 —— 銷量低于每月一臺(tái)。n 為了盡量降低備用存量和盡力提高服務(wù)水平，卡特彼勒與 220個(gè)獨(dú)立分銷商建立了一種獨(dú)特的伙伴關(guān)系。它的分銷商有近 2023個(gè)銷售點(diǎn)，總體上比卡特彼勒本身更加龐大。這個(gè)合作關(guān)系的重點(diǎn)在于對(duì)卡特彼勒和經(jīng)銷商的存貨的共同管理，為雙方都帶來(lái)了靈活性。3545n 卡特彼勒的經(jīng)銷商存貨搜索系統(tǒng)能夠在公司自身以及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)中自動(dòng)搜索備件。經(jīng)銷商每天都會(huì)告知他們的備件數(shù)量以及它們?cè)敢夤蚕淼臄?shù)量?？ㄌ乇死諏⑦@些信息輸入管理系統(tǒng)，從而系統(tǒng)將會(huì)知曉每一個(gè)經(jīng)銷商的存貨量（這些聯(lián)合管理的配件存貨只包括經(jīng)銷商愿意共享的部分，而不是他們所有的存貨）。3645n 備件的需求通常來(lái)自于被客戶告知設(shè)備故障的經(jīng)銷商。如果經(jīng)銷商自身沒(méi)有這款設(shè)備的配件，它可以求助于存貨搜索系統(tǒng)。系統(tǒng)首先查看卡特彼勒所擁有的配送中心。如果那里沒(méi)有，它會(huì)在該地區(qū)經(jīng)銷商中搜索，然后擴(kuò)大搜索范圍至其他地區(qū)。如果存貨搜索系統(tǒng)在一個(gè)經(jīng)銷商那里發(fā)現(xiàn)了設(shè)備，它會(huì)向其發(fā)送訂貨指令。n 卡特彼勒以高于原價(jià) 10%的價(jià)格從經(jīng)銷商那里購(gòu)回備件，并支付運(yùn)輸費(fèi)，再以正常價(jià)格出售給需要的經(jīng)銷商?？ㄌ乇死諏⑦@ 10%的費(fèi)用計(jì)入服務(wù)成本，避免了多余而又極少需要的備件成本。3745
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