供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成及其制約因素-wenkub.com
2025-01-08 01:26 本頁(yè)面
【正文】 希維先生至少還知道另外兩家生產(chǎn)排水泵的廠家，但離 CJ Industries的倉(cāng)庫(kù)有 500英里遠(yuǎn)，并且以前沒有和它們打過交道。 4345n 另一種可能性就是 CJ Industries自己生產(chǎn)這種排水泵。 Pumps作為 CJ Industries可以信任的合作伙伴許多年了，但除了 50個(gè)批量的抽水泵以外， CJ Industries沒有從 Pumps訂過其他任何的產(chǎn)品。 希維是 CJ Industries的采購(gòu)經(jīng)理，他需要和生產(chǎn)經(jīng)理以及 Pumps的工作人員一起解決一些問題，以確保大湖游艇的合同在執(zhí)行過程中遇到盡可能少的問題。 4145n 雖然 CJ Industries公司具備充足的額外生產(chǎn)能力根據(jù)大湖游艇的合同就所供給的部件提高生產(chǎn)，但并不確定 Pumps是否有能力或者愿意提高抽水泵的產(chǎn)量。當(dāng) CJ Industries公司電話通知 Pumps的時(shí)候， Pumps就將這些產(chǎn)品運(yùn)到 CJ Industries的庫(kù)房。另外，根據(jù)這份合同，大湖游艇的采購(gòu)量是 CJ Industries年銷售量的 30%，所以良好地履行這份合同對(duì) CJ Industries來說有著顯著的長(zhǎng)期效益。3945案例討論n 在 2023年 10月份， CJ Industries公司剛剛獲得了一份 5年的合同，總價(jià)值為 5000萬(wàn)美元。卡特彼勒將這 10%的費(fèi)用計(jì)入服務(wù)成本，避免了多余而又極少需要的備件成本。系統(tǒng)首先查看卡特彼勒所擁有的配送中心。經(jīng)銷商每天都會(huì)告知他們的備件數(shù)量以及它們?cè)敢夤蚕淼臄?shù)量。n 為了盡量降低備用存量和盡力提高服務(wù)水平，卡特彼勒與 220個(gè)獨(dú)立分銷商建立了一種獨(dú)特的伙伴關(guān)系。n 可以提高每個(gè)分銷商在外界眼中的技術(shù)能力和快速響應(yīng)菲正常顧客需求的能力。這些問題不是出在供應(yīng)商的預(yù)測(cè)上，而是它不能恰當(dāng)?shù)慕鉀Q產(chǎn)品促銷的問題，在需求高峰期的配送數(shù)量少得令人無法接受。 隨著責(zé)任的增加，供應(yīng)商的成本會(huì)增加3145斯巴達(dá)百貨供應(yīng)商管理庫(kù)存的失敗n 斯巴達(dá)百貨是一家雜貨連鎖店，其 “供應(yīng)商管理庫(kù)存 ”計(jì)劃在進(jìn)行一年后就終止了。 自動(dòng)化操作，提高了組織效率缺點(diǎn)：168。 減小牛鞭效應(yīng)和庫(kù)存水平168。 必須開發(fā)供應(yīng)商和零售商共同使用的有效預(yù)測(cè)技術(shù)?？赡苓€包括一些績(jī)效指標(biāo)，如服務(wù)水平和庫(kù)存水平等。該方案中，理庫(kù)存寄售方式。n 存貨所有權(quán)的歸屬。 Parts 應(yīng)歸到哪一類？應(yīng)歸到哪一類？n 3．如果你是評(píng)審小組的一名成員，你會(huì)考慮用什么其他．如果你是評(píng)審小組的一名成員，你會(huì)考慮用什么其他的方法來評(píng)判的方法來評(píng)判 Complex Parts這個(gè)小組會(huì)給它們的經(jīng)理提這個(gè)小組會(huì)給它們的經(jīng)理提交一份什么樣的報(bào)告？交一份什么樣的報(bào)告？2545第四節(jié) 大家達(dá)成一致意見就是要對(duì) plex Parts的評(píng)審更加仔細(xì)和全面，并盡快向它們的項(xiàng)目經(jīng)理提交一份報(bào)告。另外，Complex Parts還被要求在幾種新產(chǎn)品的配件上進(jìn)行階段性更新。瓊 Complex Parts的質(zhì)量在過去的一年中得到了大幅度的提升。 瑪麗在約翰迪爾公司的生產(chǎn)計(jì)劃部門工作了 23年，在評(píng)審小組中負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)定。例如，他認(rèn)為 Complex Parts應(yīng)該提出更多的削減成本計(jì)劃，并減少去年在運(yùn)送中出現(xiàn)的各種問題。 每個(gè)季度都會(huì)給供應(yīng)商一份績(jī)效總結(jié)，其中包括它們的績(jī)效信息和達(dá)標(biāo)情況。2145n 供應(yīng)商績(jī)效認(rèn)可是約翰迪爾公司 AEP的一部分。成本管理等級(jí)最終由評(píng)審小組得出一致意見，也是用 1一 5來表示。這五個(gè)方面分別是：質(zhì)量、運(yùn)送、成本管理、持續(xù)周期和技術(shù)支持。 Complex Parts向約翰迪爾公司提供的生產(chǎn)部件所需的大量工程技術(shù)和測(cè)試。n 約翰迪爾公司成立于 1837年，總部設(shè)在伊利諾伊州的莫林，它的 2023項(xiàng)業(yè)務(wù)在全球 160多個(gè)國(guó)家展開，在職員工 43 000人。這家公司去年為其在莫林的業(yè)務(wù)單元提供的服務(wù)有些問題，約翰迪爾公司在考慮是否將 Comples Parts的業(yè)務(wù)交給其他的供應(yīng)商。n 信息共享 n 合作伙伴的跟蹤評(píng)價(jià)168。 確定挑選合作伙伴的準(zhǔn)則，評(píng)估潛在的候選企業(yè)。1545三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟n 合作伙伴的粗篩選168。1445二、 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法n 直觀判斷法 168。168。n 建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題1345一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則n 基本考慮168。845一、企業(yè)供應(yīng)鏈五階段n 企業(yè)內(nèi)部功能部門整合n
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