【正文】 優(yōu)點(diǎn)：168。2945三、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的實(shí)施n 首先：合約的契約性條款必須進(jìn)行商榷，包括所有權(quán)歸屬和轉(zhuǎn)移時(shí)間、信用條件、訂貨責(zé)任。零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類(lèi)型n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問(wèn)題n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的實(shí)施n 零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的優(yōu)缺點(diǎn)2645一、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系的類(lèi)型指標(biāo)類(lèi)型 決策制定 庫(kù)存所有權(quán)快速響應(yīng) 零售商 供應(yīng)商連續(xù)補(bǔ)貨 合約規(guī)定的水平 任何一方高級(jí)連續(xù)補(bǔ)貨 合約規(guī)定的水平并持續(xù)改進(jìn)任何一方供應(yīng)商管理庫(kù)存 供應(yīng)商 任何一方2745實(shí)施伙伴關(guān)系的要求n 具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)n 高層人員的參與n 建立一定水平的相互信任2845二、零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系中存貨所有權(quán)的問(wèn)題n 確定由誰(shuí)來(lái)做出補(bǔ)貨的決策。但是，也有幾個(gè)方面是評(píng)審小組中四位成員都比較憂慮的地方。n 最近更是變得每周都要有加急的情況，在過(guò)去的一個(gè)季度里， Complex Parts的運(yùn)送等級(jí)評(píng)定到了讓人傷心的 155000。 羅伯茨是約翰迪爾公司的評(píng)審小組的成員，在采購(gòu)部門(mén)工作了 8年，他從供應(yīng)商評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)了 Complex Parts在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題的信號(hào)。運(yùn)營(yíng)水平的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)每年都會(huì)修訂一次。它的計(jì)算方法如下：［（早到＋晚到＋超數(shù)量運(yùn)送的次數(shù)）／總運(yùn)送數(shù)量］1000000n 成本管理等級(jí)是一個(gè)復(fù)合等級(jí)，由評(píng)測(cè)小組根據(jù)五個(gè)方面的績(jī)效得出：成本管理行動(dòng)、成本削減行動(dòng)、成本指數(shù)、新項(xiàng)目中的運(yùn)行情況和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Complex Parts正積極提高針對(duì)約翰迪爾公司的銷(xiāo)售。1845n 公司背景 1645四、建立 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問(wèn)題n 相互信任 n 合作伙伴的細(xì)篩選168。 合作伙伴不要求過(guò)多，而在于少而精 擁有相同的價(jià)值觀和戰(zhàn)略思想n 原則 1245第三節(jié) 645三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義w一 .減小不確定因素，降低庫(kù)存w二、快速響應(yīng)市場(chǎng)w三、加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力w四、用戶滿意度增加745第二節(jié) 該汽車(chē)生產(chǎn)商的研發(fā)部門(mén)重新設(shè)計(jì)了它最流行的一款小轎車(chē) —— 目的是讓該車(chē)更省油、功率更高，內(nèi)部空間更大。兩個(gè)公司的工程師在汽車(chē)設(shè)計(jì)階段的緊密合作中，洛克維爾公司的工程師設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)計(jì)算機(jī)控制軟件，以便能與克萊斯勒公司的工程師同時(shí)設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)和整個(gè)汽車(chē)。Chain第三章 245一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義n Supply他們（汽車(chē)制造商與計(jì)算機(jī)控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車(chē)行業(yè)內(nèi)的首次。它有一個(gè)汽車(chē)制造的大客戶，該客戶每年要通過(guò)鐵路運(yùn)輸上千輛小汽車(chē)。n 信任 168。168。 Complex Parts經(jīng)常積極改善同約翰迪爾公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，如銷(xiāo)售工程師每周的訪問(wèn)，參與約翰迪爾公司的成本削減戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)革新和內(nèi)部質(zhì)量計(jì)劃。2045n 質(zhì)量等級(jí)是通過(guò)一種定量的方法計(jì)算得出：（拒收的數(shù)量／供應(yīng)的數(shù)量） 1000000n 運(yùn)送等級(jí)的評(píng)估說(shuō)明了供應(yīng)商滿足約翰迪爾公司的運(yùn)送日期和采購(gòu)數(shù)量的情況。在公司制定的表格中列出了這些分類(lèi)及其在各種等級(jí)評(píng)定中被要求的運(yùn)營(yíng)水平。n 布雷克 去年要求加急發(fā)送的情況越來(lái)越多，提高了約翰迪爾公司的成本。一個(gè)不太好的表現(xiàn)是 Complex Parts忘記了在它的新生產(chǎn)設(shè)備上實(shí)施約翰迪爾公司的質(zhì)量計(jì)劃，這個(gè)新設(shè)備是今年 6月份開(kāi)始運(yùn)行的，這點(diǎn)讓他頗為擔(dān)心。2445n 結(jié)論n 這個(gè)評(píng)審小組需要評(píng)估一個(gè)與約翰迪爾公司有長(zhǎng)期關(guān)系的供應(yīng)商，這個(gè)供應(yīng)商在許多方面都做得很出色。對(duì)物品的損壞負(fù)責(zé)。 必須建立一個(gè)基于供應(yīng)伙伴特定性質(zhì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)術(shù)決策工具來(lái)輔助協(xié)調(diào)庫(kù)存管理和運(yùn)輸策略。 必須在曾經(jīng)對(duì)立的關(guān)系上建立信任關(guān)系168。斯巴達(dá)百貨準(zhǔn)備繼續(xù)保持連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃，這樣，庫(kù)存水平會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)某些供應(yīng)商的固定訂貨批量。它儲(chǔ)存了 50多萬(wàn)種不同的備用件，有 25間配送倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放他們。3645n 備件的需求通常來(lái)自于被客戶告知設(shè)備故障的經(jīng)銷(xiāo)商。n 參與的分銷(xiāo)商不得不依賴(lài)于其他的分銷(xiāo)商，甚至是它們不認(rèn)識(shí)的分銷(xiāo)商來(lái)為它們的客戶服務(wù)。其他的零部件都由 CJ Industries自己生產(chǎn)，然后運(yùn)到大湖游艇生產(chǎn)車(chē)間附近的成品倉(cāng)庫(kù)。 希維先生也不知道 Pumps的排水泵生產(chǎn)質(zhì)量的歷史，也不記得是否從大湖游艇退回過(guò) Pumps的產(chǎn)品。4545演講完畢，謝謝觀看！