供應鏈合作伙伴關系的形成及其制約因素-閱讀頁
2025-01-20 01:26本頁面
【正文】 rts這個小組會給它們的經理提這個小組會給它們的經理提交一份什么樣的報告？交一份什么樣的報告？2545第四節(jié) n 存貨所有權的歸屬。該方案中，理庫存寄售方式。對物品的損壞負責?？赡苓€包括一些績效指標，如服務水平和庫存水平等。 必須開發(fā)一體化的信息系統(tǒng)。 必須開發(fā)供應商和零售商共同使用的有效預測技術。 必須建立一個基于供應伙伴特定性質基礎之上的戰(zhàn)術決策工具來輔助協(xié)調庫存管理和運輸策略。 減小牛鞭效應和庫存水平168。 提高服務水平168。 自動化操作，提高了組織效率缺點：168。 必須在曾經對立的關系上建立信任關系168。 隨著責任的增加，供應商的成本會增加3145斯巴達百貨供應商管理庫存的失敗n 斯巴達百貨是一家雜貨連鎖店，其 “供應商管理庫存 ”計劃在進行一年后就終止了。首先，零售商在訂貨方面花的時間并沒有比實施計劃前少，因為它們沒有充分相信供應商，并且對于由供應商進行管理的庫存，它們也沒有因此而停止進行嚴密監(jiān)控其儲存和配送。這些問題不是出在供應商的預測上，而是它不能恰當的解決產品促銷的問題，在需求高峰期的配送數量少得令人無法接受。斯巴達百貨準備繼續(xù)保持連續(xù)補貨計劃，這樣，庫存水平會自動產生對某些供應商的固定訂貨批量。制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化n 制造商 — 分銷商一體化存在的問題3345一、 制造商 — 分銷商一體化n 可以在整個分銷網絡中，產生一個巨大的庫存池，這樣便在服務水平提高的同時降低了庫存總成本。n 可以提高每個分銷商在外界眼中的技術能力和快速響應菲正常顧客需求的能力。它儲存了 50多萬種不同的備用件，有 25間配送倉庫來存放他們。n 為了盡量降低備用存量和盡力提高服務水平，卡特彼勒與 220個獨立分銷商建立了一種獨特的伙伴關系。這個合作關系的重點在于對卡特彼勒和經銷商的存貨的共同管理，為雙方都帶來了靈活性。經銷商每天都會告知他們的備件數量以及它們愿意共享的數量。3645n 備件的需求通常來自于被客戶告知設備故障的經銷商。系統(tǒng)首先查看卡特彼勒所擁有的配送中心。如果存貨搜索系統(tǒng)在一個經銷商那里發(fā)現(xiàn)了設備，它會向其發(fā)送訂貨指令?？ㄌ乇死諏⑦@ 10%的費用計入服務成本，避免了多余而又極少需要的備件成本。n 參與的分銷商不得不依賴于其他的分銷商，甚至是它們不認識的分銷商來為它們的客戶服務。3945案例討論n 在 2023年 10月份， CJ Industries公司剛剛獲得了一份 5年的合同，總價值為 5000萬美元。這份合同成為 CJ Industries的重要里程碑，作為幾年來刻苦工作和服務的回報，它可以如其所愿地向大湖游艇提供發(fā)動機部件了。另外，根據這份合同，大湖游艇的采購量是 CJ Industries年銷售量的 30%，所以良好地履行這份合同對 CJ Industries來說有著顯著的長期效益。其他的零部件都由 CJ Industries自己生產，然后運到大湖游艇生產車間附近的成品倉庫。當 CJ Industries公司電話通知 Pumps的時候， Pumps就將這些產品運到 CJ Industries的庫房。這種運送大約 4一 6個月一次。 4145n 雖然 CJ Industries公司具備充足的額外生產能力根據大湖游艇的合同就所供給的部件提高生產，但并不確定 Pumps是否有能力或者愿意提高抽水泵的產量。 希維是 CJ Industries的采購經理，他需要和生產經理以及 Pumps的工作人員一起解決一些問題，以確保大湖游艇的合同在執(zhí)行過程中遇到盡可能少的問題。這個細節(jié)在同大湖游艇的合同中被忽略掉了，而如今它成為一個可能給CJ Industries長期合同帶來危險的因素。 Pumps作為 CJ Industries可以信任的合作伙伴許多年了，但除了 50個批量的抽水泵以外， CJ Industries沒有從 Pumps訂過其他任何的產品。希維先生也不知道 Pumps的排水泵生產質量的歷史，也不記得是否從大湖游艇退回過 Pumps的產品。 4345n 另一種可能性就是 CJ Industries自己生產這種排水泵。離合同執(zhí)行的期限只有 9個月的時間，做這些事情顯得有點緊張，但生產經理說如果有必要完全可以這么做。希維先生至少還知道另外兩家生產排水泵的廠家，但離 CJ Industries的倉庫有 500英里遠，并且以前沒有和它們打過交道。4545演講完畢，謝謝觀看！
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