第四章-供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系-閱讀頁
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 功的。 （二）確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴。 （四）實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系，或者解除無益的合作關(guān)系。 實際調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略合作伙伴等具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下以我為主的思想仍然在許多企業(yè)存在，跨地區(qū)、跨國界的全球供應(yīng)鏈為數(shù)不多。,（三）由于國有企業(yè)特殊的委托——代理模式，國有企業(yè)委托人的典型特征是委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人），因此代理人問題比其他類常規(guī)代理人問題更復(fù)雜，委托代理的“激勵成本”遠大于市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的“敗德行為”相當(dāng)嚴重。由于委托代理人問題的特殊性，國有企業(yè)的普遍存在短期行為，企業(yè)的協(xié)商過程也帶有很強的非經(jīng)濟因素和個人偏好行為。所謂棘輪效應(yīng)，是指人的某種習(xí)慣形成之后有不可逆性。 （六）基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)在鏈企業(yè)合作方式與委托代理實現(xiàn)的發(fā)展方向，但是我國許多企業(yè)沒有充分利用EDI/Internet等先進的信息通信手段，企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后。,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇,一、合作伙伴關(guān)系的類型 根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用及其競爭實力，可將合作伙伴分為不同的類別，分類矩陣見圖42。橫軸代表某個合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別，主要是設(shè)計能力、特殊工藝能力、柔性、項目管理能力等方面的競爭力上的區(qū)別。為了有效地評價、選擇合作伙伴，我們可以構(gòu)建出合作伙伴兩級綜合評價指標(biāo)體系，如圖43所示。包括以下三個層次: (1)客戶關(guān)系管理首先是一種管理理念。 (3)客戶關(guān)系管理也是一種管理軟件與技術(shù)?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)由觸發(fā)中心、挖掘中心和業(yè)務(wù)中心三部分構(gòu)成。 6.綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則有哪些？ 7.合作伙伴選擇方法有哪些？ 8.什么是客戶關(guān)系管理(CRM)？ 9.簡述實施客戶關(guān)系管理的基本步驟。 2.實訓(xùn)內(nèi)容 （1）在當(dāng)?shù)卣{(diào)查超市與供應(yīng)商合作關(guān)系的類型。 （3）分析該關(guān)系的優(yōu)點及存在的問題。 （2）每個小組作好收集相關(guān)資料等準(zhǔn)備工作，擬定調(diào)查方案報指導(dǎo)教師審定。 （4）組織小組討論和分析所獲資料，并比較大中小型超市與供應(yīng)商關(guān)系的差別，寫出調(diào)研報告。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.11.1711:46:0611:46Nov2417Nov24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.11.1724.11.1711:46:0611:46:06November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日星期日上午11時46分6秒11:46:0624.11.17 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月17日星期日11時46分6秒11:46:0617 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.11.1724.11.1711:4611:46:0611:46:06Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.11.172024年11月17日星期日11時46分6秒24.11.17,謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1