供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)-閱讀頁
2025-01-20 01:26本頁面
【正文】 ()()()(0??????? ?TtAtGdttATRtAtRt ；；即；即 ??? ???)()()( ???? tStA ? )39。 以后組織間維持了一定量的活動(dòng) ， 即 。 當(dāng) 時(shí) ， ， 這說明了友誼的變化相對(duì)活動(dòng)量的變化是滯后的 ， 但最終趨向于匹配 。 組織間的友誼隨著活動(dòng)的開始而產(chǎn)生，隨著活動(dòng)的增加而發(fā)展，隨著活動(dòng)的減少而消退。既沒有脫離活動(dòng)而長期存在的友誼，也沒有不伴隨著友誼的活動(dòng)。一定的友誼需要一定的活動(dòng)量來維持，而長期的較高的友誼程度意味著長期的較多的活動(dòng)量，進(jìn)而意味著通過這些活動(dòng)而取得滿意的成果，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)和單個(gè)組織的目標(biāo)。 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)目標(biāo)： 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 、 服務(wù)和及時(shí)供貨； 爭取以最低的成本獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 淘汰不合格的供應(yīng)商 ， 開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商 ， 不斷推陳出新； 維護(hù)和發(fā)展良好的 、 穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系； 供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)； 供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)； 供應(yīng)商是否具備良好的運(yùn)作流程 、 規(guī)范的企業(yè)行為準(zhǔn)則和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度； 供應(yīng)商是否具有在規(guī)定的交貨期內(nèi)提供符合采購企業(yè)要求貨品的能力； 供應(yīng)商是否具有價(jià)格優(yōu)勢； 供應(yīng)商是否具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力； 供應(yīng)商是否遵守公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則； 供應(yīng)商是否具備基本的信譽(yù)和職業(yè)道德； 供應(yīng)商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 。 評(píng)價(jià)內(nèi)容： 利益驅(qū)動(dòng)層面 關(guān)系水平層面 物質(zhì)基礎(chǔ)層面 預(yù)計(jì)期望產(chǎn)出 經(jīng)營戰(zhàn)略決定期望目標(biāo) 評(píng)價(jià) 共同利益 建立或 調(diào)整合作關(guān)系 的決策 評(píng)價(jià) 友誼程度 實(shí)施合作關(guān)系的 活動(dòng) 產(chǎn)出 組織經(jīng)營戰(zhàn)略 取消關(guān)系 / 維持現(xiàn)狀 / 等條件成熟時(shí)再評(píng)估 Y N 圖 動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)合作伙伴關(guān)系的模型 評(píng)價(jià) 物質(zhì)基礎(chǔ) 評(píng)價(jià) 合作氛圍 成本效益； 服務(wù)水平； 生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭地位； 研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新； 組織變革和管理效率； 人力資源等因素 有時(shí)也可能包括社會(huì)效益。 合作水平的評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)合作氛圍的評(píng)價(jià)，以及對(duì)當(dāng)前的友誼程度的評(píng)價(jià)。 表 合作投入資金 —— 滿意度表 A投入資金（萬元） 150 160 170 180 200 220 240 250 滿意度 1 0 B投入資金（萬元） 50 55 60 65 75 85 95 100 滿意度 1 0 圖 對(duì)合作前景的判斷 高 合作驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)度 低 低 物質(zhì)基礎(chǔ)滿意度 高 挑戰(zhàn)型 關(guān)系 ？ 樂觀型 關(guān)系迅速發(fā)展 關(guān)系停滯倒退 悲觀型 關(guān)系穩(wěn)步漸進(jìn) 安逸型 謝謝 運(yùn)營與物流管理研究中心的全體成員?。?！ 演講完畢，謝謝觀看！
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