供應鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評價-wenkub.com
2025-01-08 01:26 本頁面
【正文】 合作水平的評價內(nèi)容：對合作氛圍的評價，以及對當前的友誼程度的評價。 對供應商的評價目標： 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 、 服務(wù)和及時供貨； 爭取以最低的成本獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 淘汰不合格的供應商 ， 開發(fā)有潛質(zhì)的供應商 ， 不斷推陳出新； 維護和發(fā)展良好的 、 穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系； 供應商是否具備良好的售后服務(wù)； 供應商是否具備良好的質(zhì)量改進意識和開拓創(chuàng)新意識； 供應商是否具備良好的運作流程 、 規(guī)范的企業(yè)行為準則和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度； 供應商是否具有在規(guī)定的交貨期內(nèi)提供符合采購企業(yè)要求貨品的能力； 供應商是否具有價格優(yōu)勢； 供應商是否具有良好的企業(yè)風險意識和風險管理能力； 供應商是否遵守公司制定的供應商行為準則； 供應商是否具備基本的信譽和職業(yè)道德； 供應商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 。既沒有脫離活動而長期存在的友誼，也沒有不伴隨著友誼的活動。 當 時 ， ， 這說明了友誼的變化相對活動量的變化是滯后的 ， 但最終趨向于匹配 。 )()()()( 21 ????? tAatFatI )()]()([)( ????? tFtIbtF ?? )()]()([)]()([)( 21 ??????? tAtEctAtFctA ??)()(?)(?)(?)(?)(?)(?)(?0??????? ?TtEtGdttETRtEtRtG ；；即；即 ??? ??? )()()()()()()()(0??????? ?TtAtGdttATRtAtRt ；；即；即 ??? ???)()()( ???? tStA ? )39。 ? 1分：對合作關(guān)系的建立和發(fā)展沒有影響或影響很小 。 通過分析當前的業(yè)務(wù)能力，以及未來的業(yè)務(wù)前景這兩個維度，來界定企業(yè)的邊界。 分析競爭環(huán)境的波特模型及其在供應鏈上的拓展。 供應鏈合作伙伴關(guān)系不同于一般交易關(guān)系，在物流、信息和利益分配等方面有許多實質(zhì)性的合作；與合資和聯(lián)合兼并相比，合作關(guān)系具有柔性高、反應迅速、風險小等優(yōu)勢。 在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供個性化服務(wù)的壓力。 供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)業(yè)績，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。 合作關(guān)系的戰(zhàn)略決策 行業(yè)供應鏈競爭環(huán)境分析 企業(yè)供應鏈的比較 企業(yè)邊界界定 合作關(guān)系的戰(zhàn)略定位 合作關(guān)系的層次和特征 初步合作階段 相互依存階段 高度集成階段 市場交易階段 影響合作伙伴關(guān)系發(fā)展的因素 合作關(guān)系動態(tài)發(fā)展機理 基于選擇合作伙伴關(guān)系的單向靜態(tài)評價 面向發(fā)展合作伙伴關(guān)系的雙方動態(tài)評價 合作伙伴關(guān)系評價模型 實施供應鏈合作關(guān)系的意義 圖 文章的邏輯結(jié)構(gòu) 分析供應鏈環(huán)境 確定企業(yè)邊界與整合目標 選擇供應鏈伙伴，展開合作 實施供應鏈合作管理 評價合作績效 外部環(huán)境 一般環(huán)境：經(jīng)濟、社會、政治、技術(shù)等。 原料供應商 用戶 潛在進入者 替代品 上游環(huán)節(jié) 圖 潛在進入者 替代品 中心環(huán)節(jié) 潛在進入者 替代品 下游環(huán)節(jié) 表 橫向相互作用力強度簡易評分法 市場結(jié)構(gòu) 市場增長率 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷
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