供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價(已修改)
2025-01-18 01:26 本頁面
【正文】 供應鏈合作伙伴關系的戰(zhàn)略定位和評價 薛正亮 指導老師：季建華 21世紀新經濟的機遇和挑戰(zhàn)：有效整合，快速反應，持續(xù)創(chuàng)新 。 在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和提供個性化服務的壓力。 供應鏈管理的目的是通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)活動的協調，實現最佳業(yè)務業(yè)績，從而增強整個公司業(yè)務的表現。 供應鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業(yè)關系的集成，并且通過企業(yè)之間的關系集成來實現供應鏈上信息與物流的集成。關系集成是供應鏈有效集成的粘合劑。 供應鏈合作伙伴關系不同于一般交易關系，在物流、信息和利益分配等方面有許多實質性的合作；與合資和聯合兼并相比，合作關系具有柔性高、反應迅速、風險小等優(yōu)勢。 合作關系的戰(zhàn)略決策 行業(yè)供應鏈競爭環(huán)境分析 企業(yè)供應鏈的比較 企業(yè)邊界界定 合作關系的戰(zhàn)略定位 合作關系的層次和特征 初步合作階段 相互依存階段 高度集成階段 市場交易階段 影響合作伙伴關系發(fā)展的因素 合作關系動態(tài)發(fā)展機理 基于選擇合作伙伴關系的單向靜態(tài)評價 面向發(fā)展合作伙伴關系的雙方動態(tài)評價 合作伙伴關系評價模型 實施供應鏈合作關系的意義 圖 文章的邏輯結構 分析供應鏈環(huán)境 確定企業(yè)邊界與整合目標 選擇供應鏈伙伴，展開合作 實施供應鏈合作管理 評價合作績效 外部環(huán)境 一般環(huán)境：經濟、社會、政治、技術等。 直接環(huán)境：企業(yè)的同行競爭、用戶的狀況、資源的來源等因素 供應鏈競爭環(huán)境：一個企業(yè)在分析供應鏈中的物流活動時，只需要分析與它關系最緊密的上、下游供應鏈伙伴。 分析時的“ 2/8”原則。 分析競爭環(huán)境的波特模型及其在供應鏈上的拓展。 原料供應商 用戶 潛在進入者 替代品 上游環(huán)節(jié) 圖 潛在進入者 替代品 中心環(huán)節(jié) 潛在進入者 替代品 下游環(huán)節(jié) 表 橫向相互作用力強度簡易評分法 市場結構 市場增長率 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 增長率較高 增長率較低 0 1 2 3 0 1 表 縱向作用力強度簡易評分法 上下游企業(yè)間的整體關系 企業(yè)集中度 聯合兼并 戰(zhàn)略聯盟 合作伙伴 市場交易 不集中 集中 0 1 2 3 0 1 表 側向作用力強度簡易評分法 替代品 產品功能替代程度 替代品的盈利能力 替代品生產商的經營戰(zhàn)略 用戶的轉變成本 高 低 高 低 積極進取 保守 低 高 1 0 1 0 1 0 1 0 供應鏈縱向競爭度 ：各環(huán)節(jié)間的縱向相互作用力的加權平均數； 供應鏈橫向競爭度 ：各環(huán)節(jié)的橫向相互作用力的加權平均數 ； 供應鏈內部競爭程度指數 ： ； 供應鏈外部環(huán)境壓力 ： 外部對所考察的那段供應鏈施加的壓力的加權平均數； 產業(yè)供應鏈的總體競爭壓力指數 ： 和 的平均數 。 pCtC 2tpinCCE ??outE outEinE 本企業(yè) 競爭對手 表 物流能力的比較 對客戶的重要性 評價要素 物流績效比較 低 中 高 較差 滿意 良好 產品質量 產品價格
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