供應(yīng)鏈合作伙伴選擇-閱讀頁(yè)
2025-06-01 03:56本頁(yè)面
【正文】 供給供應(yīng)商，然后由供應(yīng)商再獨(dú)自去設(shè)計(jì)、開發(fā)出滿足制造商需要的產(chǎn)品 (零部件 )來(lái)。 Logistics Management 1） 對(duì)于制造商 /買主 – 降低成本 （ 降低合同成本 ） – 實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣 、 穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 – 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平 – 改善時(shí)間管理 – 交貨提前期的縮短和可靠性的提高 – 提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 – 更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 – 強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制 供應(yīng)鏈企業(yè)間合作達(dá)到的目標(biāo) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 3） 對(duì)于雙方 – 改善相互之間的交流 – 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) – 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 – 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、技術(shù)和物理集成 – 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) – 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 – 規(guī)模效益 ， 訂單 、 生產(chǎn) 、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 – 減少管理成本 – 提高資產(chǎn)利用率 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 1 質(zhì)量 8 財(cái)務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報(bào)價(jià)程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽(yù)度 18 包裝能力 5 生產(chǎn) /設(shè)施能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價(jià)格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 2. 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 兼容能力 兼容是兩個(gè)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)。兩個(gè)公司的兼容性可以分解為以下問(wèn)題： – 規(guī)模上的兼容性 – 以往合作記錄的結(jié)果 – 公司間發(fā)展戰(zhàn)略的交叉 – 公司文化的相似性 – 公司間市場(chǎng)銷售和分配 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 投入強(qiáng)度 – 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 – 資金投入強(qiáng)度 – 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 – 人力資源投入強(qiáng)度 – 參與合作動(dòng)機(jī) 找到與自己的企業(yè)一樣看中合作關(guān)系的合作伙伴，是最基本的要求。 Logistics Management ? 信任度 合同履約 用戶信譽(yù)度 信用度 上下游伙伴滿意度 ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain a
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