供應(yīng)鏈合作伙伴選擇(1)-閱讀頁(yè)
2025-06-01 03:56本頁(yè)面
【正文】 策略舉例： 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 1 質(zhì)量 8 財(cái)務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報(bào)價(jià)程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽(yù)度 18 包裝能力 5 生產(chǎn) /設(shè)施能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價(jià)格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 2. 供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 根據(jù)重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，并細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo) （示例） 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 總體情況 生產(chǎn)制造 研究開(kāi)發(fā) 質(zhì)量管理 1 2 3 4 15 15 15 20 ? 企業(yè) 知 名 度 ? 供 貨 能力 ? 地 理 位置 ? 市場(chǎng) 地 位 ? 管理 層 的 穩(wěn)定 性 ? 市場(chǎng) 的 接受 程度 ? 生產(chǎn) 能力 (現(xiàn) 有 /潛 在 ) ? 生產(chǎn) 技術(shù) 和 設(shè)備 ? 可 靠 性 ? 生產(chǎn) 員 工 素 質(zhì) ? 過(guò)程 文件 的 完備 性 ? 研發(fā)業(yè)績(jī) ? 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 手段 的 先進(jìn)性 ? 樣品 ? 技術(shù) 參數(shù) ? 技術(shù) 資料 的 完備 性 ? 客戶服務(wù) ? 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 ? 質(zhì)量 過(guò)程 控制 ? 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 客戶服務(wù) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ?研發(fā)能力 ?開(kāi)發(fā)能力 ?供應(yīng)商戰(zhàn)略發(fā)展方向 ?供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的依賴 (采購(gòu)量 / 產(chǎn)量的百分比 ) ?企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴 ?項(xiàng)目管理能力 ?管理供應(yīng)商能力 資料來(lái)源 : . Kearney AEP executive survey, question 3. 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)供應(yīng)商的評(píng)選注重供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值的能力和相互的依賴 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價(jià)格 (30%) 第 4節(jié) 供應(yīng)商供貨績(jī)效水平測(cè)評(píng) 交貨 (15%) 質(zhì)量 (45%) 服務(wù) (10%) 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 價(jià)格： ? 價(jià)格水平 ? 降低成本計(jì)劃 ? 成本構(gòu)成與分析 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 服務(wù)： ? 聯(lián)系方便程度 ? 反應(yīng)速度 ? 服務(wù)態(tài)度 ? 服務(wù)效果 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain am
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