第四章-供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系-資料下載頁
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 系管理的基本步驟 1.獲得高層的支持 2.成立CRM項目小組 3.分析商業(yè)需求 4.選擇合適方案 5.變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),[本章思考題],1.什么是供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？有哪幾種類型？ 2.建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有什么現(xiàn)實意義？ 3.影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的制約因素有哪些？ 4.選擇戰(zhàn)略合作伙伴的應(yīng)遵循哪些原則？ 5.簡述合作伙伴綜合評價、選擇的步驟。 6.綜合評價指標(biāo)體系的設(shè)置原則有哪些？ 7.合作伙伴選擇方法有哪些？ 8.什么是客戶關(guān)系管理(CRM)？ 9.簡述實施客戶關(guān)系管理的基本步驟。,[實訓(xùn)題],1.實訓(xùn)目的 通過對超市與供應(yīng)商關(guān)系的調(diào)查，加深對合作伙伴關(guān)系的認(rèn)識和理解。 2.實訓(xùn)內(nèi)容 （1）在當(dāng)?shù)卣{(diào)查超市與供應(yīng)商合作關(guān)系的類型。 （2）了解超市與供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系所采取的手段和措施。 （3）分析該關(guān)系的優(yōu)點及存在的問題。,3.實訓(xùn)組織 （1）把學(xué)生分成四組，在當(dāng)?shù)芈?lián)系較有代表性的大中小型超市數(shù)家，取得對方的支持與配合。 （2）每個小組作好收集相關(guān)資料等準(zhǔn)備工作，擬定調(diào)查方案報指導(dǎo)教師審定。 （3）各小組到超市進(jìn)行實際調(diào)查，獲得所需材料和數(shù)據(jù)。 （4）組織小組討論和分析所獲資料，并比較大中小型超市與供應(yīng)商關(guān)系的差別，寫出調(diào)研報告。,Thank You !,完,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:46:0611:46:0611:4611/17/2024 11:46:06 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1711:46:0611:46Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。11:46:0611:46:0611:46Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1711:46:0611:46:06November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日上午11時46分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年11月17日星期日上午11時46分6秒11:46:0624.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月上午11時46分24.11.1711:46November 17, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日11時46分6秒11:46:0617 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午11時46分6秒上午11時46分11:46:0624.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1711:4611:46:0611:46:06Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年11月17日星期日11時46分6秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日11時46分6秒24.11.17,謝謝
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