供應鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位與評價-資料下載頁
2025-01-10 01:15本頁面
【正文】 評價供應商 選擇 不開展合作 評價意見反饋給合作者 可以開展合作 實施供應鏈合作關(guān)系 圖 選擇供應商的單向評價方法 評價模型 適用階段：相互依存階段，高度集成階段。 評價內(nèi)容： 利益驅(qū)動層面 關(guān)系水平層面 物質(zhì)基礎(chǔ)層面 預計期望產(chǎn)出 經(jīng)營戰(zhàn)略決定期望目標 評價 共同利益 建立或 調(diào)整合作關(guān)系 的決策 評價 友誼程度 實施合作關(guān)系的 活動 產(chǎn)出 組織經(jīng)營戰(zhàn)略 取消關(guān)系 / 維持現(xiàn)狀 / 等條件成熟時再評估 Y N 圖 動態(tài)的評價合作伙伴關(guān)系的模型 評價 物質(zhì)基礎(chǔ) 評價 合作氛圍 成本效益； 服務水平； 生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭地位； 研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新； 組織變革和管理效率； 人力資源等因素 有時也可能包括社會效益。 表 合作雙方可能滿意度增量評價表（示例） 項目 合作第一階段時間跨度： 1年 A企業(yè) B企業(yè) 現(xiàn)狀 合作目標 理想目標 現(xiàn)狀 合作目標 理想目標 成本效益 滿意度 可能度 可能滿意度增量 服務水平 滿意度 可能度 可能滿意度增量 生產(chǎn)效率 滿意度 1 可能度 可能滿意度增量 ? 合作水平的定義： 合作關(guān)系水平是在一定合作氛圍（環(huán)境）下的友誼程度。 合作水平的評價內(nèi)容：對合作氛圍的評價，以及對當前的友誼程度的評價。 評價方法：合作階段特征打分法。 表 合作投入資金 —— 滿意度表 A投入資金（萬元） 150 160 170 180 200 220 240 250 滿意度 1 0 B投入資金（萬元） 50 55 60 65 75 85 95 100 滿意度 1 0 圖 對合作前景的判斷 高 合作驅(qū)動力強度 低 低 物質(zhì)基礎(chǔ)滿意度 高 挑戰(zhàn)型 關(guān)系 ？ 樂觀型 關(guān)系迅速發(fā)展 關(guān)系停滯倒退 悲觀型 關(guān)系穩(wěn)步漸進 安逸型 謝謝 運營與物流管理研究中心的全體成員?。?！ 演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1