供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈-資料下載頁

【總結(jié)】U8供應(yīng)鏈就這么簡單?供應(yīng)鏈總體?合同管理?采購管理?銷售管理?庫存管理?質(zhì)量管理?角色驅(qū)動流程導(dǎo)航，業(yè)務(wù)流程可視化，學(xué)習(xí)更容易?統(tǒng)一的預(yù)警平臺，滿足對例外業(yè)務(wù)的實時管理?多層級的審批流程，設(shè)計多層級審批流，審批進程可視化管理?多角度的權(quán)限管理，滿足不同管理者權(quán)限管理的需要(金額權(quán)限、功能

2025-01-13 00:19

供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語

2025-01-21 01:31

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合(41-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點，例如分銷需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-03-08 12:36

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點，例如分銷需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨

2025-01-10 01:08

全面可視化管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】1全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)2第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶）重點工序墻面

2025-04-06 14:31

管理信息化：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)

2025-07-13 18:40

供應(yīng)鏈融資電子化個案-資料下載頁

【總結(jié)】製商整合個案：Case3供應(yīng)鏈融資電子化個案—大同公司講義大綱n電子商務(wù)(EC)基本概念nC計畫介紹n大同個案說明n產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（StructureStrategy）n強調(diào)經(jīng)濟價值與策略思維n可用性（UsabilityofBusinessModels）n強調(diào)有效性的經(jīng)營模式，可獲利的流程與技術(shù)應(yīng)用n商流、物流、資訊

2025-01-21 02:12

企業(yè)可視化管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】可視化管理概要?可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過對工具、物品等，運用定位、畫線、掛標(biāo)識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常、浪費現(xiàn)象，從而能及時解決或預(yù)防存在的問題。另外對于現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進行可視化管理，如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標(biāo)等的執(zhí)行情況進行看板管理，方

2025-02-09 19:15

工廠可視化管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】1《可視化管理》2一:顏色、線條及管道的使用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)??、虛使用規(guī)定???3二:顏色、線條及管道標(biāo)準(zhǔn)7三:管道的顏色使用規(guī)定：?水：藍色?蒸氣：深紅色?氣體：黃色?油：深土黃色?酸或堿：紫灰?電氣：成土黃色8區(qū)分可視化標(biāo)準(zhǔn)對象照片區(qū)劃線車間主要通道寬度大于

2025-01-20 22:45

工廠可視化規(guī)劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】工廠顏色標(biāo)識管理（可視化）目的管道內(nèi)流體可視化，預(yù)知管道危險性,預(yù)防事故發(fā)生,提高管道維護的效率.對象公司所有管道,包括氣體和液體管道.標(biāo)準(zhǔn)1、壓縮空氣管道涂刷成淡灰色淡灰色2、消防管道涂刷成紅色鮮紅3、低壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色(淡)黃色4、高壓氦氣管道涂刷成(淡)黃色5、低壓氮

2025-01-19 21:52

企業(yè)全面可視化管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)全面可視化管理TVM(TotalVisualManagement)1第一章顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)工廠基本顏色標(biāo)準(zhǔn)廠房顏色辦公室顏色動力管道顏色動力設(shè)備顏色其他常用線條顏色寬度規(guī)格（油漆或膠帶）重點工序墻面顏色標(biāo)準(zhǔn)2第二章空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-18 01:20

供應(yīng)鏈物流物流運籌與供應(yīng)鏈概論-資料下載頁

【總結(jié)】物流與運籌管理第二章物流、運籌與供應(yīng)鏈概論?前言?物流的績效週期?物流與運籌定義?整合的物流?物流的種類?企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)物流的簡介?供應(yīng)鏈管理簡介?企業(yè)物流的主要功能?供應(yīng)鏈整合架構(gòu)?物流總成本觀?供應(yīng)鏈能耐與能力1物流與運籌管理?前言物流、運籌與供應(yīng)

2025-01-11 16:24

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(ppt43頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點，例如分銷需求計劃（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來以及全球制造

2025-03-10 22:30

供應(yīng)鏈可視化(完整版)

供應(yīng)鏈可視化(更新版)

供應(yīng)鏈可視化(專業(yè)版)

供應(yīng)鏈可視化(留存版)