供應鏈管理課件第5章供應鏈合作伙伴選擇與評價(編輯修改稿)
2025-02-08 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 +高度信息分共享 契約的作用 非常大 較大 較小 很小 管理特點 嚴格控制 利用型 支持、幫助 戰(zhàn)略協(xié)同 考慮因素 價格、供貨及時性 持續(xù)合理供貨 +價格 多功能界面 多功能界面 Copyright 2023 169。 Yunnan University 合同 產(chǎn)品 /服務采購 外包 職能 /過程執(zhí)行 管理 領導者 /跟隨者 聯(lián)盟 自愿整合 企業(yè)擴展 作為一個整體 ? 供應鏈關系的分類 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈管理環(huán)境下合作伙伴選擇原則 ? 合作伙伴的數(shù)量決策 ? 單一供應商原則：優(yōu)點 、 缺點 ? 多供應商原則：優(yōu)點 、 缺點 18 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴關系的構建與評價 1．分析市場競爭環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2．建立合作伙伴選擇目標 3． 建立合作伙伴評價標準 4． 成立評價小組 反饋 5．合作伙伴參與 6．評價 合作伙伴 7．實施供應鏈合作關系 修改評價標準 反饋 選擇 工具 技術 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴關系構建步驟 ? ? 顧客需要什么？產(chǎn)品的類型、特征 ? 構建立或者變革供應鏈合作關系的必要性 ? ：成本更低 /速度更快 ? ? ：采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等成員，高層支持。 ? ? ? Copyright 2023 169。 Yunnan University 選擇和評價合作伙伴的原則 ?選擇合作伙伴的主要影響因素 ?價格、 質(zhì)量、 交貨周期、 交貨可靠性、 品種柔性、設計能力、特殊工藝能力，以及項目管理能力、供應商地理位置、供應商庫存水平等因素。 ?評價指標設置原則 ?系統(tǒng)全面 ?簡明科學 ?穩(wěn)定可比 ?靈活可操作 21 Copyright 2023 169。 Yunnan University 供應鏈合作伙伴評價方法 22 ?采購成本比較法 ? ABC成本法 (ActivityBased Costing) ? Dickson供應商評價法 ?層次分析法 ?人工神經(jīng)網(wǎng)絡法 ?數(shù)據(jù)包絡分析方法 ? TOPSIS方法 ?直觀判斷法 ?招標法 ?協(xié)商解決法 Copyright 2023 169。 Yunnan University ?直觀判斷法 ? 根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結合個人的經(jīng)驗，對合作伙伴進行分析、對比評價。 ? 優(yōu)點：直觀、簡單易行 ? 缺點：主觀性太強，選擇的結果不太具有科學性 ? 適用范圍：一般合作伙伴的選擇 ，如輔助材料供應商 Copyright 2023 169。 Yunnan University ?招標法： 由企業(yè)提出招標條件，由招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。 ? 優(yōu)點：競爭性強，選擇范圍廣 ? 缺點：手續(xù)較繁雜，操作時間長，定購機動性差 ? 適用范圍：供應 /需求量大且競爭十分激烈的合作伙伴的選擇 Copyright 2023 169。 Yunnan University ?協(xié)商解決法：由企業(yè)先選出若干供應條件較為有利的備選合作伙伴，再分別同他們進行協(xié)商后形成正式合作伙伴關系。 ? 優(yōu)點：供應質(zhì)量、時間和售后服務等方面有保障 ? 缺點：選擇范圍有限，不一定能找到合理的價格和供應條件的最有利的供應來源。 ? 適用范圍：采購時間緊、投標單位少、競爭程度小，供方物資規(guī)格和技術條件復雜
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