供應(yīng)鏈的構(gòu)建ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?? t gitititi n dnnyillL t0 從節(jié)點(diǎn) i到節(jié)點(diǎn) m的單位成本為 Sim， isit為 i節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩?m節(jié)點(diǎn)在第 t年的累計(jì)需求為dmt ???Mmmtitimit dissT1? ui、 vi分別代表 i 節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為 iuit和 ivit titiitiit nivviuuU )( ???供應(yīng)鏈的總成本函數(shù) ?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的優(yōu)化成本算法 ? ?? ?????T1t kiitititititit }pv)eUTL(M{T C ( k)? ?? ? ? ? ? ?? ?? ? 1111 1)1/(1???????????????????????itititMmtitiitimtitimigtititiiftitiit cpvenivviuudissgnyillfnimmCi一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) （一）供應(yīng)鏈不確定性分析 “牛鞭現(xiàn)象 ” ：信息的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的信息扭曲 （二）供應(yīng)鏈的性能定位分析 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)＝價(jià)值增值率 x用戶滿意度 （三）供應(yīng)鏈的診斷方法研究 企業(yè)診斷是企業(yè)從需要出發(fā)，為企業(yè)的改造或改革提供科學(xué)的理論與實(shí)際相結(jié)合的分析，提供戰(zhàn)略性的建議和改進(jìn)措施。 第七節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 一、項(xiàng)目背景 該集團(tuán)從 1984年的 4000萬(wàn)注冊(cè)資本起步，將昔日的一片海域荒灘，建設(shè)成為擁有 10多萬(wàn)人口的現(xiàn)代化濱海城區(qū)。在發(fā)展高峰期，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 62億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 100多億元。 10年高速成長(zhǎng)之后，逐步進(jìn)入停滯期、最后陷入嚴(yán)峻的困境。 二、關(guān)鍵問(wèn)題 原有生存基礎(chǔ)消失。因政府特殊政策的支持，原來(lái)集團(tuán)享有開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的土地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)等權(quán)力及部分市政規(guī)劃?rùn)?quán)、管理權(quán)等優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于壟斷地位；但由于政策變化，優(yōu)勢(shì)全失。 經(jīng)營(yíng)管理原始粗放。集團(tuán)一直沒(méi)有擺脫土地資源簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)模式，其他產(chǎn)業(yè)也存在低度開(kāi)發(fā)、粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)不敏感，反應(yīng)遲鈍。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，涉足 20多個(gè)行業(yè)，核心業(yè)務(wù)模糊不清。資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面也存在不少問(wèn)題。 法人治理結(jié)構(gòu)先天不足。集團(tuán)最初作為開(kāi)發(fā)區(qū)，既是企業(yè)又是政府。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)先天不足，董事會(huì)形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)名存實(shí)亡，經(jīng)營(yíng)班子責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致決策頻繁失誤。 南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例 三、解決方案 實(shí)施收縮和調(diào)整戰(zhàn)略，培植未來(lái)發(fā)展能力。制訂了 3年期的總體戰(zhàn)略： 第一步：化解危機(jī)，收縮戰(zhàn)線?；鈧鶆?wù)危機(jī)，緩合銀企矛盾，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重建法人治理結(jié)構(gòu)。 第二步：培植主業(yè)，尋求突破。在特色房地產(chǎn)和專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)上尋求突破，激活企業(yè)再生能力。 第三步：積蓄實(shí)力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，積累實(shí)力，為新型投資控股型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、項(xiàng)目成果 通過(guò)資產(chǎn)和債務(wù)的重組，使該集團(tuán)能初步擺脫當(dāng)前的危機(jī)，重建輸血機(jī)制。 通過(guò)集中化策略，以事業(yè)部制整合該集團(tuán)資源，以特色內(nèi)涵的房地產(chǎn)來(lái)打造集團(tuán)的利潤(rùn)源泉，重塑了集團(tuán)的生命力。 確定了第四方物流在發(fā)展戰(zhàn)略中的中心地位，積極融入該市西部物流發(fā)展大格局，兩年內(nèi)完成集團(tuán)現(xiàn)有物流企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，納入西部物流業(yè)務(wù)鏈，在華南地區(qū)物流中，建立了獨(dú)有的第四方物流優(yōu)勢(shì)地位。 通過(guò)戰(zhàn)略管理，使該集團(tuán)形成主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)系緊密、產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在重重危機(jī)中的突破。 二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具 第一， CIMS強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、加工制造、銷售、售后服務(wù)等全部活動(dòng)過(guò)程是一個(gè)不可分割的整體，要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。 第二，企業(yè)生產(chǎn)的要素包括人、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理，尤其要繼續(xù)重視發(fā)揮人在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。 第四， CIMS是一門綜合性技術(shù)，它綜合并發(fā)展了與企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)的各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)。 第三，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)包括信息流及物料流兩大部分，信息流的管理尤其重要，而且要重視信息流與物料流之間的集成。 CIMS內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程 螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型 組織元模型 流程的合理性布置 任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配 螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型 螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，圖中的四個(gè)象限代表了以下活動(dòng)： （ 1） 制定計(jì)劃：確定軟件目標(biāo)，選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的限制條件； （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)分析：分析評(píng)估所選方案，考慮如何識(shí)別和消除風(fēng)險(xiǎn)； （ 3） 實(shí)施工程：實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證； （ 4） 客戶評(píng)估：評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計(jì)劃。 螺旋模型由風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)可選方案和約束條
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