企業(yè)物流ppt課件(2)(參考版)
2025-05-05 00:12本頁(yè)面
【正文】 基于這種思想，產(chǎn)生了許多基于供應(yīng)鏈背景下物流管理策略。不斷消除浪費(fèi)，追求完善。 48 D B C A 精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，其 基本原則是： 精益物流含義 從 顧客 的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值； 按 整個(gè)價(jià)值流 確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品所有必須的步驟和活動(dòng)； 創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動(dòng)流 。 46 第五節(jié) 精益物流 精益物流產(chǎn)生的背景及含義 精益物流系統(tǒng)的基本框架 精益物流管理成功的條件 精益物流管理的策略 精益物流系統(tǒng)的特點(diǎn) 47 精益物流產(chǎn)生的背景及含義 ? 精益物流是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想，其 核心 是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。 45 ?③使用自由車輛運(yùn)輸 ? 可以提供十分靈活的服務(wù)滿足零散客戶的運(yùn)輸需求。 ?劣勢(shì)：增加企業(yè)對(duì)這些承運(yùn)人的依賴性，一旦出現(xiàn)問題，很難找到其他承運(yùn)商，影響物流成本和客戶服務(wù)水平。 43 ?①實(shí)行集約化管理 ? 在制定運(yùn)輸策略、計(jì)劃安排、成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)企業(yè)銷售物流等方面，預(yù)先進(jìn)行集中管理。 42 銷售物流 服務(wù)的要素 ： ① 時(shí)間：訂單傳送、處理、訂貨準(zhǔn)備、裝運(yùn) ② 可靠性： 根據(jù)客戶訂單的要求、按照預(yù)定的提前期、安全地將訂貨送達(dá)客戶指定地方。 銷售物流的 主要環(huán)節(jié) ： 產(chǎn)成品包裝、庫(kù)存管理、訂貨處理、發(fā)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)和客戶服務(wù)。 – 有三種專業(yè)化組織形式 ? 工藝專業(yè)化－同類生產(chǎn)設(shè)備集中在一起 ? 對(duì)象專業(yè)化（流水線） ? 成組工藝 ? 生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 – 目的是加快物料流動(dòng)，減少物料成批等待，實(shí)現(xiàn)物流的節(jié)奏性、連續(xù)性。 整個(gè)過程中物流與信息流完全結(jié)合在一起 。 38 物流拉動(dòng)式控制原理： 物流拉引式控制的基本原理：按照外部市場(chǎng)的須需求 ， 從后道工序向前道工序提出物流供應(yīng)要求 ， 前道工序再按自身的物料需求量對(duì)上一道工序提出供應(yīng)要求 。 由于生產(chǎn)的品種多 ， 生產(chǎn)的穩(wěn)定性差 ，外部物流較難控制 。 在生產(chǎn)物流管理上根據(jù)輪番重復(fù)生產(chǎn)這一特征 ，可以按對(duì)象專業(yè)化原則組織生產(chǎn) 。 建立正規(guī)的生產(chǎn)線和流水線的難度較大 ， 一般是制定生產(chǎn)頻率 ， 采用混流生產(chǎn) 。 由于品種多樣性，物料消耗不易確定，外部物流較難控制。 生產(chǎn)重復(fù)程度低 ， 物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系 。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)低重復(fù)性 。 由于品種單一 ， 供應(yīng)商較固定 ， 外部物流較易控制 。一般 12個(gè)工序 物料加工重復(fù)度高 ， 物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制 。 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 34 三、 合理組織生產(chǎn)物流的基本要求 物流過程的連續(xù)性 物流過程的平行性 物流過程的節(jié)奏性 物流過程的比例性 物流過程的適應(yīng)性 35 四、生產(chǎn)物流類型與特征 生產(chǎn)方式 特點(diǎn) 物流特征 大量生產(chǎn)方式
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