物流企業(yè)管理1-2物流與物流企業(yè)概述(參考版)
2025-08-04 15:46本頁面
【正文】 WalMart案例 特點(diǎn)： 友善的員工 較低的價(jià)格 獨(dú)到的顧客 ? 核心是：天天平價(jià)，物超所值，服務(wù)卓越。在美國擁有 68萬名員工，在美國本土以外有。 1996年 通過成立合資公司進(jìn)入中國。 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商。沃爾頓實(shí)踐對(duì)員工的許諾，公司稅前利潤達(dá)到８％，他在華爾街跳起了草裙舞。 WalMart案例 1972年，沃爾瑪公司股票獲準(zhǔn)在紐約證券交易所上市。沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 企業(yè)重組與 BPR BPR是什么？ BPR的原理是怎么樣？ BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE的比較表 全面質(zhì)量管理 流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程再造 適用環(huán)境 變化不大 平緩變動(dòng) 急劇變化 變革幅度 漸進(jìn)式 改良優(yōu)化 根本性革命 關(guān)注核心 流程 流程和用戶 徹底性 變革結(jié)果 部分流程的連續(xù)改善 可能短期提高不顯著，但持續(xù)穩(wěn)定提高 表現(xiàn)迅速提高或可能失敗 變革風(fēng)險(xiǎn) 最低 較低 較高 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與 BPR 企業(yè)是流程型組織 流程經(jīng)理的作用 職能部門也存在 人力部門的重要性 現(xiàn)代信息技術(shù)的作用 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 PE流程優(yōu)化 流程理論在物流企業(yè)中的應(yīng)用 物流企業(yè)流程優(yōu)化 中國物流企業(yè) PE策略與關(guān)鍵 課外補(bǔ)充案例 WalMart案例 WalMart案例 WalMart案例 發(fā)展歷程 1945年山姆 第一節(jié) 物流企業(yè)管理概述 物流企業(yè)管理的職能（ 5大職能） 計(jì)劃職能 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能 又稱監(jiān)督職能。 第一節(jié) 物流企業(yè)管理概述 物流企業(yè)管理的職能（ 5大職能） 計(jì)劃職能 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 協(xié)調(diào)職能 控制職能 這是對(duì)人進(jìn)行管理及研究和協(xié)調(diào)人與人之間關(guān)系的職能。 物流企業(yè)管理簡介 全書簡明 第 1章 物流和物流企業(yè)概述 第 2章 物流企業(yè)管理的基本原理 第 3章 物流企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第 4章 物流企業(yè)管理模式 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務(wù)管理 第 6章 物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理 第 7章 物流企業(yè)人力資源管理 第 8章 物流企業(yè)資本運(yùn)營管理 第 9章 物流企業(yè)信息管理 第 10章 物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理 總分分值 分配 其它章節(jié) 93％ 此章約 7％ Contents 主要內(nèi)容 物流企業(yè)組織 2 物流企業(yè)管理概述 3 1物流企業(yè)重組 3 第一節(jié) 物流企業(yè)管理概述 第二章 物流管理的基本原理 第一節(jié) 物流企業(yè)管理概述 物流企業(yè)管理的性質(zhì)（ 2重性） 物流企業(yè)管理具有二重性質(zhì) 自然屬性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系，表現(xiàn)為勞動(dòng)者同一定的物質(zhì)技術(shù)條件相結(jié)合 社會(huì)屬性：與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部人與人之間、部門與部門之間、企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與國家之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 分類： ◎ 根據(jù)作業(yè)類別不同的分類 ◎ 根據(jù)所有制不同的分類 ◎
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