企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點(diǎn)ppt課件(參考版)
2025-01-20 15:58本頁面
【正文】 。 合理設(shè)置“時(shí)間緩沖”和“庫存緩沖”，以防止隨機(jī)波動；緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)確定，再通過實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。 認(rèn)為庫存是一種不利因素，盡一切努力減少庫存。強(qiáng)調(diào)對庫存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。 以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式 進(jìn)行物流控制，把偏差作為新的約束環(huán)節(jié)加以突破。 生產(chǎn)物流控制 推動式物流控制方法，出現(xiàn)偏差時(shí)通過修改生產(chǎn)計(jì)劃來調(diào)整。 更強(qiáng)調(diào)控制過程，通過看板逐道工序倒序傳遞物流計(jì)劃信息，強(qiáng)調(diào)物流的同步性，即及時(shí)、適量的滿足下一工序的需求。 監(jiān) 督 控制 指 導(dǎo) 企業(yè)物流績效與標(biāo)桿管理 企 業(yè)內(nèi) 部的 優(yōu) 秀部 門 和 員 工 同一行 業(yè) 的 競爭對 手和 優(yōu) 秀者 其他行 業(yè) 的最佳流程 標(biāo) 桿的分 類 MRP／ ERP JIT TOC 生產(chǎn)物流計(jì)劃（期量） 集中式計(jì)劃方式，能夠準(zhǔn)確地推算出零部件需求的批量和時(shí)間，但可以采取經(jīng)濟(jì)批量的物流計(jì)劃。 追蹤正在 進(jìn) 行的工作，用以改 進(jìn) 物流程序。 銷售物流 顧 客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地 區(qū)倉庫 地 區(qū)倉庫 工 廠倉庫 配送需求 計(jì)劃 DRP 物料需求 計(jì)劃 MRP 最 終組 裝（制造） 裝配 B 零件 C 裝配 C 裝配 B 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 原材料 圖 43 綜 合的 DRP/MRP系 統(tǒng) 功能模型 圖 企業(yè)物流績效與標(biāo)桿管理 物流 績 效衡量的目 標(biāo) 追蹤以往的物流系 統(tǒng) 的 績 效， 并報(bào) 告給 管理者和客 戶 。 銷售物流 銷售物流 DRP的概念 是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是 MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果，它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，達(dá)到既有效地滿足市場需求又使配置費(fèi)用最省的目的。 通 過銷 售物流，企 業(yè) 得以 回收 資 金 ， 并進(jìn) 行再生 產(chǎn) 活 動 。 包括 產(chǎn) 成品自成品 庫 存至批 發(fā)商、代理商或最 終 消 費(fèi) 者的物流 過 程。可多數(shù)情況瓶頸無法短期內(nèi)被打破，會依然存在，我們需要怎么做才能保證系統(tǒng)最大產(chǎn)出呢？ DBR系統(tǒng)可以充分挖掘約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)潛力，保證約束環(huán)節(jié)發(fā)揮其最大效能，同時(shí)使得非約束環(huán)節(jié)全力配合約束環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)效能最大化！ DBR的構(gòu)成 Drum Buffer Rope 利于約束環(huán)節(jié)發(fā)揮最 大產(chǎn)出效能的生產(chǎn)節(jié)奏 為約束環(huán)節(jié)的連續(xù)生產(chǎn) 提供時(shí)間或庫存緩沖保護(hù) 依據(jù)約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏 對前置工序的協(xié)調(diào)和控制 是在生產(chǎn)系統(tǒng)中，緊緊圍繞約束環(huán)節(jié)建立起來的綜合治理體系 DBR系統(tǒng)總結(jié) DBR系統(tǒng)是一套治理系統(tǒng)約束的有效方法，它可以挖掘約束環(huán)節(jié)的生產(chǎn)潛力，同時(shí)協(xié)調(diào)非約束環(huán)節(jié)，配合約束環(huán)節(jié)共同發(fā)揮最大生產(chǎn)效能。 約束理論是一個(gè)發(fā)現(xiàn)約束環(huán)節(jié)，打破 約束環(huán)節(jié)，再尋找新的約束環(huán)節(jié)，并 打破新約束環(huán)節(jié)這樣一個(gè)不斷往復(fù)的 動態(tài)過程。因此要提高 系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。 MRPⅡ 的 邏輯結(jié)構(gòu)圖 財(cái) 物 對賬 模 擬 功能 ERP的特點(diǎn)： ERP是一 個(gè) 面向供 應(yīng)鏈 管理的管理信息集成 ERP采用了 網(wǎng)絡(luò) 通信技 術(shù) ERP系 統(tǒng) 同企 業(yè)業(yè)務(wù) 流程重 組 （ BPR）是密切 相 關(guān) 的 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 企業(yè)應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的三個(gè)好處 ? 信息化 ：企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享 ? 流程化 ：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過 ERP來規(guī)范地實(shí)現(xiàn) ? 決策支持 ：建立數(shù)據(jù)倉庫，通過深層次分析，幫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策 MRP MRP II ERP 功能 擴(kuò) 展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世 紀(jì) 銷 售管理 財(cái)務(wù) 管理 成本管理 物流 資 金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫 存管理 工 藝 路 線 工作中心 BOM 多行 業(yè) 、多地 區(qū) 、多 業(yè)務(wù) 供需 鏈 信息集成 法制 條 例控制 流程工 業(yè) 管理 運(yùn)輸 管理 倉庫 管理 設(shè)備維 修管理 質(zhì) 量管理 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫 存管理 工 藝 路 線 工作中心 BOM 銷 售管理 財(cái)務(wù) 管理 成本管理 庫 存 計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫 存管理 工 藝 路 線 工作中心 BOM 法制 條 例控制 流程工 業(yè) 管理 運(yùn)輸 管理 倉庫 管理 設(shè)備維 修管理 質(zhì) 量管理 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫 存管理 工 藝 路 線 工作中心 BOM 銷 售管理 財(cái)務(wù) 管理 成本管理 CRM/APS/BI 電 子商 務(wù) Inter/Intra 協(xié) 同商 務(wù) Supply Chain Management Sales Force Automation Inter Integration Business Intelligent Customer Relationship Management Knowledge Management Electronic Commerce ERP II ERP Enterprise Resource Planning (+BPR， HR Logistics Service..) MRP II Manufacturing Resource Planning (+Cash flow) MRP Manufacturing Resource Planning (+Capacity) mrp Material Requirement Planning ERP的演 變 基于 ERP的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制 ERP是先 進(jìn) 管理思想的 載 體，強(qiáng) 調(diào) 企 業(yè) 的 供 應(yīng)鏈 信息集成 MRP MRP II ERP 信息集成范圍 銷 產(chǎn) 供部門物料信息的集成 物料信息同資金信息的集成
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