項目管理組織ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-05 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 （四）體格素質 五、項目經理部的構建 (一 )項目經理部的作用 負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產的 管理 項目經理部是項目經理的辦事機構 項目經理部是一個組織體 項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 （二）項目經理部的規(guī)模 (1) 項目經理部要根據工程項目的規(guī)模、復雜程 度和專業(yè)特點設置 (2) 項目經理部是為特定工程項目組建的 (3) 項目經理部的人員配置應面向施工項目現場 （三）項目經理部的部門設置 （ 1）工程技術部門 （ 2）監(jiān)督管理部門 （ 3）經營核算部門 （ 4）物資設備部門 六、項目經理部的解體 (一 )施工項目經理部解體程度與善后工作 施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起 15 天內，項目經理部要根據工作需要向企業(yè)工程 管理部寫出項目經理部解體申請報告 工程項目的保修 工程剩余價款的結算以及回收 人員的解聘 （二）項目經理部效益審計評估和債權債務處理 (1)項目經理部剩余材料的處理 (2)項目經理部自購的通訊、辦公等小型固定資 產的處理 (3)項目經理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現 (4)施工項目經理部解體要做到人走帳清、物 凈， 不留任何尾巴 （三）施工項目經理部解體時的有關糾紛裁
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